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VC投资案例

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       每天了解一点创投圈

       美国知名风险投资研究机构CBInsights最近发表了一篇文章《FromAlibabatoZynga: OfThe资本早期BestVCBetsOfAllTimeAndWhatWeCanLearnFromThem》，统计了个他们认为VC回报最好的投资案例。我们能从中学到什么？

       让我们来看看这个投资案例和回报：

       1、经理WhatsApp:

       脸书在年以亿美元收购了WhatsApp，待遇这不仅创造了最大的源码卫星能源码头 环评并购交易；风投支持的公司的交易量，也给该公司唯一的资本早期机构投资者红杉资本(SequoiaCapital)带来了巨额回报。他们万美元的投资投资(A轮万美元，B轮万美元)，经理三年后变成了亿美元。待遇

       2、源码脸书：

       年，资本早期脸书通过IPO融资亿美元，投资上市当天市值亿美元，经理为早期投资机构AccelPartners带来了巨额回报。待遇年，该组织领投了脸书万美元的首轮融资，获得%的股份，估值近万美元。

       尽管AccelPartners在年出售了价值5亿美元的旧股票，但在脸书年上市时，它仍持有价值亿美元的股票。这种巨大的回报直接让Accel的IX基金成为业绩最好的基金，当然也让脸书的天使投资人彼得泰尔获得了近2万倍的回报。

       3、团购网

       Groupon不是一家成功的公司，但对VC来说是一笔不错的投资。年，该公司上市，融资7亿美元，IPO市值近亿美元。

       新企业协会(NEA)，一个早期的投资机构，获得了巨大的利润。他们在年A轮投资了万美元，获得了%的股权。此后，他们不断增加投资。Groupon上市时，他们仍持有.7%的股权，是第二大股东，价值亿美元。

       当然，Groupon最大的受益者是埃里克莱夫科夫斯基，他是该公司的天使投资人、联合创始人和最大股东。公司刚成立不久，他就和布拉德基威尔一起在天使轮投资了万美元。当然，他自己投资了大部分的钱。

       Groupon上市时，埃里克莱夫科夫斯基持有.6%的股份，按照当天IPO的市值计算，股权价值为亿美元。这还不包括埃里克莱夫科夫斯基在IPO前通过出售旧股票套现的3.亿美元。

       事实上，埃里克莱夫科夫斯基早在年互联网泡沫危机时就有过类似的“套现”。年5月，莱夫科夫斯基和基威尔(他们合作很多)创立了Starbelly.com；年被Ha-LoIndustries以2.4亿美元收购，套现不少。

       后来Ha-Lo宣布破产，公司股东将破产归咎于之前收购Starbelly，引发了一系列针对莱夫科夫斯基的诉讼。

       在那些诉讼如火如荼、互联网泡沫急剧波动的日子里，莱夫科夫斯基写下了这句名言：“让我们开始开心吧……让我们开心吧……让我们公布一切吧……让我们对自己的预测充满信心吧……让我们把事情做到极致吧……让我们疯狂吧，不管谁对谁错……现在是时候激进了……我们已经没有什么可失去的了。

       4、混凝土

       值得注意的是，Cerent的联合创始人和发起人维诺德科斯拉当时是KPCB的合伙人。他取得了辉煌的业绩，在KPCB投资了6家公司万美元，获得了亿美元的回报。后来，他还创立了自己的投资机构KhoslaVentures。

       5、Snapchat

       Snapchat于年3月上市，市值达到亿美元。背后的早期投资人当然获利丰厚。光速创投(LightspeedVenturePartners)在年5月向天使轮投资了万美元(随后是持续投资，总投资额为万美元)，基准资本(BenchmarkCapitalPartners)是年初A轮的唯一投资者，投资额为万美元，回报相当不错。

       以当天IPO的市值计算，BenchmarkCapitalPartners持有的股权价值高达亿美元，LightspeedVenturePartners持有的股权价值亿美元。

       有趣的是，Benchmark的投资经理米奇拉斯基(MitchLasky)是Snapchat创始人埃文斯皮格尔的创业导师。其中一个关键原因是明镜和光速有些争执，他协调他们之间的关系。

       要知道，光速创投合伙人公司(LightspeedVenturePartners)负责这个案子的合伙人杰里米刘(JeremyLiew)最初发现Snapchat起源于他合伙人女儿的介绍(在中学流行的应用只有三种：

愤怒的小鸟、Instagram 以及 Snapchat）、而 Liew 找到 Spiegel、让其接受投资更是一个百折不挠三顾茅庐的故事，不知为什么后面会出现问题，从戎源码网以致于 CB Insights 也感叹「which is not uncommon in the pressure-cooker world of early-stage startups, ambitious founders, and seasoned VCs」。

       6、King Digital Entertainment

       《糖果传奇》(Candy Crush Saga) 开发商 King 在 年被动视暴雪（Activision Blizzard） 亿美元收购，其背后的投资人收益巨大。

        年就投资 King 的 Index Ventures，获得了 5.6 亿美元的回报；最大的回报当属持有 King .2％股份的 Apax Partners，其同样在 年就投了 King，不过比起 Index Ventures 投资更多，毕竟当时 King 还濒临破产、距离其推出 Candy Crush Saga 还有 9 年的时间，于是 Apax Partners 一举投资 万美元获得 King 接近 % 的股份。

       当 King 于 年上市后，Apax 所拥有的股权价值虽然带去了 倍的账面回报，但却没有很好的机会变现退出，不过其拥有的股权却有很重要的发言权，在与动视暴雪的谈判中非常积极，最终从 亿美元的收购价中获得了巨额回报。

       7、阿里巴巴

       中国的电子商务巨头阿里巴巴 年在美国上市，募资 亿美元，在创造有记录以来最大 IPO 的同时，也成就了其背后的投资人股东日本软银。

       在 年软银斥资 万美元投资阿里巴巴、获得 % 的股份，在 IPO 当日软银是阿里巴巴第一大股东、持有 .1% 的股份，以 IPO 当日收盘市值 亿美元计算、软银持有的阿里巴巴股份市值超过 亿美元、回报超过 倍，即便到目前，软银仍持有阿里巴巴 % 股份。

       8、京东

       京东于 年 5 月在美国上市，当天收盘市值约 亿美元，给早期投资人今日资本及操盘手徐新带去巨额回报。

       在 年刘强东计划募资 万美元、今日资本投资了 万美元；在 年金融危机时挺身继续加投，今日资本在京东累计投资了约 万美元，在京东 IPO 当日持有 7.8% 的股份，不考虑此前是否卖过老股、以 IPO 当日收盘价计算、今日资本持有的股份价值超过 亿美元、实现超过 倍的回报。

       9、Google

       Google 在 年上市、IPO 当时市值 亿美元，给早期投资机构 KPCB、Sequoia Capital 带去了 亿美元的回报，高达 倍回报的背后，更重要是让 VC 穿越了泡沫危机、进入回报期。

       早在 年，KPCB、Sequoia Capital 等投资 Google 万美元，不过很快就赶上了 年互联网泡沫，没有人知道什么时候是尽头，更不会想到当年估值 1 亿美金左右的公司会在 年 IPO 时达到 亿美金。

       有意思的一个细节是，在 Google 当时获得 万美元的投资条款中，有一条是两位创始人要聘请一位外部 CEO 来管理公司，所谓「Adult Supervision 成人监管」。

       后来两位创始人准备反悔、KPCB 负责的合伙人 John Doerr 甚至想到卖掉全部 Google 股份退出、当然后来双方谈妥了，Doerr 介绍的 Eric Schmidt 在 年加入 Google 担任了 CEO。

       、Twitter

       Twitter 于 年在美国上市、募资 亿美元、IPO 当时市值约 亿美元，领投了 TwitterA 轮 万美元融资的 Union Square Ventures（USV），带来了 8. 亿美元的回报。

       Twitter 在 年开始快速发展，USV 的合伙人 Fred Wilson 在机构的官方博客中专门介绍了 Twitter，认为其是现代互联网的关键服务之一、收入和商业模式可以延后再考虑。

       正好 Twitter 当时在融资，很多投资机构都因为看不懂 Twitter、觉得 Twitter 缺乏收入也没有任何获得收入的计划，因为融资的目的是用来扩容服务、保证 Twitter 正常运营。这时候，理解、最懂 Twitter 的 USV 也就水到渠成的成为了 A 轮领投机构。

       、UCWeb

       UC 被阿里巴巴在 年收购，对公司约 亿美元的估值创造了当年中国互联网最大并购交易。早期投资机构晨兴创投、策源资本收获很大，当然最大的还是收购方阿里巴巴自身。

       从 年 B 轮时就开始投资 UC、并不断加注累计投资 6.9 亿美元获得了 UC % 的股份，并购更为主动，更重要的是在移动互联网领域补足了短板。很难说收购 UC 是直接的影响因素，但阿里巴巴的估值确实从 年的 亿美元飙升至 年 IPO 时的 亿美元。

       、兑奖网站源码Delivery Hero

       欧洲外卖公司 Delivery Hero 于 年上市、市值达到 亿美元。这对于其最大竞争对手 Foodpanda 的拥有者、也是其自身最大机构股东 Rocket Internet 而言，是一个巨大的回报时刻。

       Rocket Internet 是来自德国的创业公司孵化器、其克隆模仿了很多美国公司模式、收益颇丰。在 年将旗下 Foodpanda 出售给竞争对手 Delivery Hero、获得后者 % 的股份。Rocket Internet 当时将经营困难的公司出售、本身就获得了 7.5 倍的回报；在 Delivery Hero 上市当日，又获得了近 3 倍的账面回报。

       、Zayo

       美国光纤服务运营商 Zayo 于 年上市、市值 亿美元并不高，但对于过去十年一直落后的行业来说，却是令人鼓舞的 IPO，背后的投资人终于有退出机会。收益最大的当属 Columbia Capital、在 IPO 当日持有 .4% 股份，获得 5 亿美元左右的回报。

       、Mobileye

       以色列自动驾驶技术公司 Mobileye 成立于 年， 年在纽交所上市、市值 亿美元， 年 3 月市值 亿美元的 Mobileye 被英特尔 亿美元收购。

       Mobileye 于 年获得 万美元 A 轮投资，投资机构主要来自以色列，包括 Colmobil Group、FIBI Holding、Solid Investment Bank 等，其中 Colmobil 是唯一一家在 Mobileye 上市后、没有出售过股票的投资机构，这样它一直持有的 7.2% 股权在 Mobileye 被收购时、价值达到 亿美元，获得超过 倍的巨额回报。

       、中芯国际（SMIC）

        年美国投资机构 NEA 投资中芯国际 万美元、在 年又投资了 万美元，这笔总计 1.2 亿美元的投资，不到 2 年的时间、在中芯国际 年 IPO 上市当日带来了超过 倍的回报。

       、美图

       美图秀秀 年在香港上市、募资 6.3 亿美元、IPO 当日市值 亿美元，创造了当年港股科技公司最大 IPO。这对其 A 轮投资机构创新工场而言，带去了超过 倍的回报。

       、Zynga

       Zynga 在 年以 亿美元的市值上市，创造了社交游戏的历史。这对于 Zynga 早期投资者 Union Square Ventures（USV）来说，是一笔巨大回报。在 Zynga 上市日、USV 获得近 4 亿美元的回报，回报倍数大概在 至 倍。

       当时 USV 在 Twitter 的投资已经被验证成功，他们认为社交网络的平台效应大有可为，Zynga 虽然成立没到一年，但在 Facebook 上的用户发展很快，USV 在 年领投了其 万美元的 A 轮融资，没过太久在 Zynga 的 万美元 B 轮融资时、USV 进一步追加投资。

       、Lending Club

       美国借贷网站 Lending Club 于 年上市、募资 8.7 亿美元、市值达到 亿美元。在 年就投资了 A 轮的 Norwest Venture Partners、Canaan Partners 等获得超过 倍的回报。

       当然，对第一次在没有参与前几轮融资、就直接投资 Lending Club 的 D 轮的 Union Square Ventures（USV）而言，这笔交易也有别有意义。毕竟对 USV 而言、偏好早期投资、并希望持有相当比例的股权。

       、Genentech

       、Stemcentrx

       肿瘤领域的生物制药公司 Stemcentrx 是另一家给风险投资人带去巨额回报的公司。 年 4 月上市制药公司 AbbVie 宣布 亿美元收购 Stemcentrx，其中约 亿美元归属于该公司的最大投资者 Founders Fund，后者累计投资了接近 2 亿美元。

       、Workday

       人力资源 SaaS 公司 Workday 在 年 月上市时募资 6. 亿美元、IPO 当日市值 亿美元、创造了自 Facebook 上市以来、科技公司最大 IPO 市值。对其早期投资方 Greylock Partners 而言，获得超过 7 亿美元的回报。

       值得留意的是，Workday 是一家从成立日起就由 VC 驱动的公司，其联合创始人及 CEO Aneel Bhusri 同时也是 Greylock Partners 的高级合伙人。他参与和见证了消费互联网（To C）在美国的巨大变化，认为企业服务领域也将发生同样的东海清源码转变，于是创办了 Workday。

       、Rocket Internet

       Rocket Internet 作为德国乃至欧洲最有名的创业公司孵化器，于 年在德国法兰克福交易所上市，募集了超过 亿美元的资金、IPO 当日市值也达到 亿美元，是当时德国最大科技公司 IPO。

       Rocket Internet 由 Samwer 三兄弟在 年创办，被称为克隆工场，借鉴大量国外现成的互联网商业模式，这样现金流比较好，不太需要融资。

       直到后来有了更大的资本计划，Rocket Internet 才在 年进行第一轮融资，投资方包括 Access Industries、Holtzbrinck Ventures 和 Kinnevik AB，融资 5 亿美元、出让 % 股权、估值接近 亿美元，按照 年 IPO 计算、有 4-5 倍的回报，在不到 1 年的时间内就实现这样的成绩，确实是比不错的投资。

       、趣店

       趣店是中国这波互联网金融创业浪潮的典型公司，虽然现在说这家公司成功、还为时尚早，但对投资机构而言、却是一笔好买卖。

       趣店很好的融合了创业热点、快速融资、关键战略合作伙伴，于是在创立不到 4 年的时间里就上市， 年 月 IPO 募资 9 亿美元、市值超过 亿美元，其早期投资机构蓝驰获利颇丰，从 A 轮一直追投最后一轮的源码资本、战略入股并且给予很大流量及资源的蚂蚁金服同样获得不错的回报。

       、Acerta Pharma

       抗癌药生物技术公司 Acerta Pharma 在 年被制药巨头阿斯利康 (Astra Zeneca) 亿美元收购 % 的股份，带来了 当年生物制药领域的最大退出案例。

       Acerta Pharma 在 年成立，旨在为癌症患者提供新的靶向疗法，其融资很快、没有新闻稿披露，直到 年被收购才有更多投资细节，显然该公司被收购，对于其 A 轮机构投资者 BioGeneration Ventures、Brabant Development Agency、Frazier Healthcare、OrbiMed Advisors 以及 B 轮投资者 T. Rowe Price 而言，都是一个非常好回报的退出。

       、Nexon

       韩国游戏巨头 Nexon 于 年 月在东京证券交易所上市、 亿美元的市值创造了当年日韩游戏行业最大的退出项目。

       Nexon 早在 年就成立了，但直到 年才有了第一轮融资、也是该公司拟唯一一轮已知的风险融资，由 SoftBank Ventures Korea、Insight Venture Partners 联合投资，显然 Nexon 在 年的上市、给这 2 家投资机构带去了巨额回报。

       、Zalando

       德国电商平台 Zalando 于 年 月在法兰克福证券交易所上市、市值达到 亿美元，是其投资人 Rocket Internet 投资组合中回报最大的一笔投资。

       Zalando 在 年成立，很快就在当年被 Rocket Internet 投资、并逐步获得了大多数股权进行了控股。随后 Zalando 在德国、奥地利等地区业绩快速增长， 年 8 月就获得 4. 亿美元的融资，投资方包括 Holtzbrinck Ventures、Kinnevik AB、Tengelmann 等，这轮融资后 Rocket Internet 仍持有 % 股份。

       后来 DST、JPMorgan Chase 等不断投资，Rocket Internet 卖出了一部分老股，在 Zalando 上市时、Rocket Internet 仍持有 % 的股份，可想回报多大。

       、神州优车

       神州优车和趣店一样，融合了创业风口（共享租车）、快速融资并挂牌（成立不到 2 年）、关键战略合作伙伴（脱胎于神州租车），典型的资本游戏背后带来了很大的资本回报。

       神州租车在 年 1 月正式发布神州专车业务、成立神州优车，半年后获得 2.5 亿美元 A 轮投资、估值 .5 亿美元，其中神州租车出资 1. 亿美元、另外 1. 亿美元来自于华平投资（Warburg Pincus）、联想控股；3 个月后又获得 5.5 亿美元的 B 轮投资、估值 .5 亿美元； 年 7 月神州优车挂牌新三板，发现龙头源码估值 亿美元。

       神州优车赶上滴滴出行、Uber 中国的出行大战，获得融资红利，不仅对于神州租车而言回报颇大，对于华平投资、联想控股也是如此。

       、Webvan

       生鲜电商 Webvan 很长一段时间、都是作为互联网泡沫危机的失败案例来进行介绍的，事实上，从 VC 投资角度来看，Webvan 算是一笔成功的投资。

       Webvan 成立于 年，在 年上市募资 4 亿美元、市值达到 亿美元，上市当天股票上涨 %，对其背后的投资机构 Sequoia Capital、Benchmark、Softbank 而言，是个不错的成绩。

       早在 年 Sequoia Capital、Benchmark 投资了 万美元的 A 轮、 年 Softbank 领投 万美元的 B 轮，1 年后公司就 IPO 上市，算是不错的成绩。不过后来 Webvan 赶上互联网泡沫危机、再加上扩张和烧钱、最终在 年就破产，确实嘘唏不已。

       、Qualtrics

       美国 SaaS 公司 Qualtrics 于 年 月被 SAP 斥资 亿美元现金收购，这是有史以来 VC 支持的 SaaS 软件公司的最大收购交易。

       Qualtrics 成立于 年，由 Smith 兄弟和他们的父亲共同创办，从家里的地下室开始，很长一段时间里都是自我造血、经营产品获得收入，并且还拒绝投融资。

       在 年该公司营收 万美元时，就拒绝了一笔 5 亿美元的收购。不过也正是那次拒绝、让 Ryan Smith 决心做一家有董事会规范化运营的优秀科技公司，于是在 年接受了 Sequoia Capital、Accel 合计 万美元的 A 轮融资，并在 获得 Insight Venture Partners 领投的 1.4 亿美元 B 轮、 年又融了 1.8 亿美元 C 轮，并在 年提交了 S-1 准备独立 IPO，不过最终还是接受了 SAP 亿美元的收购，其背后有限的几家投资机构获得巨额回报。

       、Mercari

       日本二手交易平台 Mercari 在 年 6 月上市、创造日本当年最大规模 IPO、募资 亿美元、收盘市值达到 亿美元。这意味着其早期投资机构 United Inc 的回报超过 倍，早在 年，United Inc 作为唯一的投资方在 A 轮投资了 万美元，5 年后这笔投资超过了 4 亿美元。

       、蔚来汽车

       、美团点评

       美团点评 年 9 月在香港上市，募资 亿美元、IPO 当日市值 亿美元，对于红杉资本而言手里持有的股票市值达到 亿美元、回报也超过 倍。

       红杉中国（Sequoia Capital China）在 年美团刚成立时就不断投资美团、并持续加注累计投了超过 4 亿美元；同时红杉还是大众点评的早期投资方，在 年双方的合并中扮演了重要角色。

       、小米

       小米 年 7 月在香港上市，募资 亿美元、市值达到 亿美元，最大的赢家当属 8 年陪跑小米的晨兴资本，整体回报超过 倍，如果用 A 轮的 万美元计算、则是高达 倍的回报。

       、拼多多

       拼多多 年 7 月在美国上市，募资 亿美元、市值接近 亿美元，成立仅仅 3 年的拼多多、背后的投资人得到了很高、很快的回报。

       、饿了么

       饿了么在 年 4 月被阿里巴巴 亿美元现金收购，在创造当年本地生活领域最大并购交易额的同时，饿了么背后的投资人金沙江、红杉资本、经纬中国等都得到了很大的回报、而且是现金的回报。要知道饿了么投资人朱啸虎认为这可能是中国互联网史上最大一笔全现金收购。

       、Adyen

       荷兰支付科技公司 Adyen 于 年 6 月在阿姆斯特丹证券交易所上市，募资 8. 亿欧元（9. 亿美元）、IPO 当日市值 亿欧元（ 亿美元）。

       在 年领投 万美元 A 轮融资的 Index Ventures 获得巨大回报，因为其在 Adyen 上市时仍持有 % 的股份、以 IPO 日市值计算股份价值 .6 亿美元，超过 倍的回报。

       、GitHub

       GitHub 在 年 6 月被微软 亿美元收购，对于 Andreessen Horowitz 是一个巨额回报，要知道在 年该机构决定 1 亿美元投资 GitHub、给出 7.5 亿美元估值时，惊呆了硅谷投资圈，很多人都认为估值过高、是一场巨大的赌博，然而 Marc Andreessen 坚信「软件正在吞噬世界」，给予 GitHub 很大支持，正是在 Andreessen Horowit 投资之后，GitHub 迎来快速发展。

        年，Sequoia Capital 领投了 2.5 亿美元的 B 轮融资、GitHub 估值 亿美元，Andreessen Horowitz 继续追投，最终在 6 年之后从 GitHub 得到超过 亿美元的现金回报。

       、Flipkart

       印度电商巨头 Flipkart 在 年 5 月被沃尔玛斥资 亿美元收购 % 的股权，对沃尔玛而言、很难说这笔交易是英明的，但对 Flipkart 的投资人而言、绝对是他们从印度互联网所获得的最大回报和退出案例。

       早期投资机构 Accel 是最大的获益者，他们在这笔交易中获得 亿美元，回报超过 倍。要知道早在 年 Accel 投资 Flipkart 种子轮时、仅仅投资了 8 万美元。当时 Accel 刚刚成立了印度办事处、定位是寻找「unconventional and audacious businesses 非常规和大胆的业务」，于是投资了才刚萌芽的印度电商。

       、Spotify

       瑞典流媒体音乐服务商 Spotify 于 年 4 月上市、市值达到 亿美元，对于其早期投资机构 Creandum 而言，回报倍数高达 倍。Creandum 是一家瑞典本土投资机构、早在 年就作为第一家机构投资了 Spotify 并累计投资了 万美元、后来变成了 3.7 亿美元。

       、Dropbox

       云存储公司 Dropbox 于 年 3 月上市、首日市值超过 亿美元。Sequoia Capital 成为最大回报者，持有 Dropbox .2% 的股份，让其有望获得超过 亿美元的单笔投资回报。

       Dropbox 是 Y Combinator 项目，早在 年获得 Sequoia Capital 领投的 万美元种子轮投资；随后 Sequoia Capital 又在 年领投了 Dropbox 的 万美元 A 轮融资，随后不断追投、陪跑超过 年、最终获得超额回报。

       介绍了这 家公司及背后 VC 投资人的回报后，我们可以从中了解和学习哪些呢？

       1、VC 要投资成功，没有公式可言。值得借鉴的主要是：深入的研究、执着的信念、坚定的追加投资。

       2、泡沫会让很多人绝望、放弃，但优秀的公司确实会穿越经济周期。哪怕创始人、投资人都饱受折磨，但仍要充满信心。

       3、投资机构的理念很重要，听起来可能很难量化、但却非常关键。比如 KPCB 投资 Genentech、Accel 投资 Flipkart、Andreessen Horowitz 投资 Github、Sequoia Capital 投资 WhatsApp、Union Square Ventures 投资 Twitter、软银投资阿里巴巴、今日资本投资京东、晨兴投资小米等等。

       4、风险投资领域有二八定律——％的收益来自 ％的交易；也有贝比鲁斯效应 (Babe Ruth effect)——即便可能三振出局 (失败/亏损的投资)，也并不妨碍其打出足够多的全垒打 (成功的投资)，Hit Big or Miss Big。

       赚钱的 VC 看走眼（失败）的投资比起普通 VC 要多很大，但他们之所以赚钱、拥有上面那些回报大的成功案例，是因为他们敢于出击、押到少数公司、最终赚翻了。

       5、成功的 VC 机构及投资人背景是各种各样的。

       机构方面既有知名机构多次成功、也有不知名机构异军突起、更有新兴机构持续崛起；投资人背景差异性就更大了，有成功或失败的连续创业者、也有精明的财务或金融或律师专业人才；有技术研发、工程或生物领域的专家，也有运营、营销、销售岗位的从业者。

       所谓成功的 VC、投资人是「千人千面」的。

       6、VC 投资跟拍**一样，没有任何机构、任何人会保证每个投资都有好的票房，但最好的投资永远是下一笔。VC 要敢于出手、一旦确认正确的眼神、就一路陪跑到底。

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相关问答：VC投资者什么意思？

       1、VC投资一般指的是风险投资，有时候也叫创业投资，一般是指投资早期项目，还不太成熟，以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资；

       2、关键的是，投资者不仅仅是投入资金，提供资金援助，而且还会参与管理，结合自己所具有的企业管理技能与金融专长，对所投资项目积极主动地参与管理经营，也就是不仅仅提供资金支持，还提供技术支持；

       3、风险投资由于投资的是不太成熟的早期项目，所以风险性比较大，而且投资期限较长，流动性较差。

源码资本曹毅

       一草源资本的创始合伙人

       投资期限：年。

       投资：元，代表项目有字节跳动、美团点评、链家集团、趣店集团、易九皮、美利联合/蘑菇街、自如、车和家、牛电科技、回收宝、Zenjoy、Bluepay等

       年春天，有投资圈奥斯卡之称的福布斯“全球最佳风险投资人”榜单出炉。人们注意到了榜单上的两个人物：排名第一的红杉资本全球管理合伙人沈南鹏，以及出生于年的源码资本最年轻的创始合伙人一草。

       自年一草离开红杉中国创立source capital以来，人们一直将他描述为“最像沈南鹏的年轻投资者”。他们的共同特点包括对赛道的判断准确，出手迅速，在同组投资人中表现突出。

       但现在不是讨论一草有多少沈南鹏影子的时候。

       评价一只从老牌基金分化出来的新基金能否存活，创投行业有自己的标准：看第三只基金能否募集到。

       源基金一期和基金二期开始初见成效，募集到2.6亿美元基金三期和亿人民币基金三期。“活下来”应该没有问题。于是，新的问题出现了：进入“成熟阶段”的源代码如何面对自己的新挑战？

       “以前我们一直在为生存而奋斗，现在可以稍微喘口气，抬头看看天；之前被眼前的事情搞得不知所措。现在，我可以花更多的时间考虑一些相对长期的事情。”交谈中，一草不时像“超级CPU”一样思考。“数据、算法、算力”是他不断提到的关键词。他要想赶上机构化的潮流，甚至成为行业的龙头，就必须升级自己的系统。

       从“自我实现”到在线学习

       当他年加入公司时，一草经历了很长一段时间的抑郁。当时VC行业基础设施比较差，互联网行业处于千年泡沫破灭后的复苏初期。红杉资本、北极光等风投相继成立。

       一草在台湾基金C Squared Capital获得了P2P流媒体技术投资分析师的实习机会。这期间，他收获了很多。在此期间，他结识了搜狗CEO王小川、PPS创始人雷亮、张洪宇等。为他日后进入联创策源积累人脉。

       但这段经历也有一些遗憾，如行业内缺乏可追溯的记录，同行间交流太少，方法的探索全靠“自我实现”。一草只能抓住一切机会跟着老板和其他同事去开会，观察他们如何找项目、做研究、做判断。

       现在每个月都有源代码内部的方法论培训，让年轻人各方面“看得见、看得清、投得进去、帮得上忙”。

       一草认为，一家公司的最终价值在很大程度上取决于它拥有什么样的人脉和质量，以及它拥有多少独家的、有价值的数据。每个人都有自己的数据。他想做的是用相对较低的成本升级这些数据线，让大家一起“上线”，不断积累数据，直到形成一个足够大家依靠的数据库。

       数据的积累有两种方式：内部和外部。

       在内部，源资本建立了一套规则清晰、要求严格的记录体系，从投资人开始接触项目到最终投资决策，可以摸清每个项目的来龙去脉。

       一草本人也受益于这种记录方法。年加入联创策源之前，王小川带他去见了联创策源的创始合伙人冯波。在离开之前，他给冯博写了一封邮件，这封邮件对他得到这份工作起到了很大的作用。邮件中有一份两页的文档，描述了他在实习期间看到的个互联网和P2P流媒体项目的判断。

       后来，这个工作方法被写进了源代码工作流。“记录这件事仍然很重要，这有利于以后恢复工作，”一草说。

       比如源码年投入大量资源讨论是否投资OFO，最后决定放弃。系统如实记录了原因：单车共享的商业模式防御性不够，更适合成为AT、美团等更大的聚合体的一部分，而不是独立发展。但大集团的买家有限，所以项目估值上升的空间有限。该项目估值约为3亿美元，因此可以时尚地进入市场。如果超过5亿美元，投资价值就比较小了。

       对外，源资本创立时的重要出发点是建立核心圈。一草希望通过“代码俱乐部”将成功的企业家聚集成一个圈子，并利用人脉撬动新的机会。

       年8月，源资本成立。王兴、张一鸣各投资万美元，与姚劲波、李想、李一男等数十位LP一起，聚集在一草周围，形成了源代码的圈子影响力。

       不久前，一草举办了一场人的晚宴。参会人员来自源码投资部、美团投资部、头条投资部、链家投资部。席间，大家互通有无，聊到了新的行业知识，新的投资思维。一草称之为“在线学习”。

       久批CEO王超成就得益于这种“在线学习”。每次代码会议，王朝成都都会抽空参加。对于创业者来说，一方面，王朝成通过码会与美团业务线负责人甚至王兴进行深度沟通，达成战略合作。另一方面，王超成也在代码会上与其他创业者有了更深入的跨界交流。

       让每个CPU都有意识地优化自己的计算能力。

       “提供相关工具和方法，增加基础数据输入，实现迭代算法，提升计算能力”，一草总结了自己的投资方法论。这种话语体系是他在清华计算机系级学生、水木清华“未来之路”BBS副理事长时积累的。

       他认为投资者认知提升有三个要素：数据、算法、计算能力、人工智能。数据是广义的，算法是指形成决策的思维方法论，计算能力是指人的脑力和体力。

       一草把自己比作中央处理器。现在，源都大约有个“CPU”。这些CPU %的计算能力用于自计算迭代，%用于“在线”学习，提高了系统内的计算能力，从而让大家的效率越来越高，时间分配越来越合理，状态越来越稳定。

       一草花了很多时间优化系统算法。例如，在线学习的重要性

       场合周例会，开会的机制就在持续迭代。是不是每个人都可以提交项目？提交之后，每个项目用多长时间讨论最为合理？周例会分钟，形式改进的核心命题就是如何把个人在这分钟里共小时的算力充分利用起来。

       早先，周例会对投资人提交的项目数量做出了限制。每个投资人每两周最多提交一个项目。去年下半年开始，数量上的限制放开了，配额挪到了发言时间上，每人每季度累计可发言分钟，有分析师专门负责按计时器。

       到了今年年初，规则调整为，投资人考核以年为时间跨度，看一年里提交项目的过会成功率，比如一年只提交四个项目，四个项目都过会了，对组织资源的占用要远小于频繁提交无法过会的项目，更符合曹毅设想的“算力最优”。

       尽管这种“优化算力”的做法起初给投资经理带来不小压力，但它有显而易见的好处，其中之一是逼迫每个“CPU”都不断提升自己的“算力”，提前做好功课，把组织资源用在刀刃上。这正是曹毅得意的部分。

       扩充合伙人补齐短板

       对“系统”源码来说，算法、算力的提升还有另一个关键因素——新合伙人的加入。

       源码成立时，合伙人只有曹毅一人。一个人有一个人的好处，比如初期能够相对高效地定义公司文化、投资策略、投后风格。

       但一个人也有一个人的压力和诱惑。一言堂的问题怎么解决？自己状态不好的时候、头脑发热的时候，谁来制衡你？这是压力的部分。诱惑则是，多一个合伙人，基金规模或许可以更大一点。

       前两年，曹毅频繁被LP问及这个问题，他的回答是好的合伙人团体可遇不可求，不要因为短期要证明什么给LP看，就为发展埋下隐患。

       比如，从Pre-A轮开始，VIPKID的连续三轮融资曹毅都有接触，每次他都觉得很好，但又都“差了一点开枪的勇气”。事后，曹毅总结原因，教育不是自己和源码当时的团队所擅长的主赛道，对赛道投入浓度不够，导致迟迟无法下决定。

       基于对教育、医疗等行业发展的判断，曹毅做出了扩充源码合伙人队伍的决定。年下半年，继前金山CEO张宏江博士加盟投资合伙人后，前经纬中国董事总经理黄云刚也加入源码，担任合伙人。黄云刚擅长的领域包括移动互联网、交易平台类、企业服务和在线教育，和曹毅互补。

       作为管理者，曹毅正在褪去青涩。源码成立不久时，源码资本投资部副总裁张星辰想知道曹毅对自己的评价，看看怎么更好地工作，就主动问了曹毅。当时曹毅脸一红，没能立刻接上话来，答复说“这我回去想想再告诉你”。现在，面对这样的问题，曹毅已经游刃有余。

       在王朝成看来，曹毅温和但坚决捍卫原则。有一次，另外一家投资机构希望能够看一下源码资本对易久批的研究报告，曹毅果断回复，“不行，这是源码资本的核心资产，不会分享，对不起”。

       从更长时间维度思考问题

       经历过VC行业的寂静期、高歌猛进期以及如今的回归理性，曹毅对VC的机构化也有更深的理解。

       在曹毅看来，以被投企业在所处赛道中的位置评判，基金要做到赛道里的前三名，自身存在才有价值。

       “如果去做大家都在扎堆做的事情，多我一个不多，少我一个不少，没什么参与感。但如果能够成为某个行业的先行者，定义它的逻辑，摸索它的价值，事情就会有意思很多”，曹毅说。

       年，曹毅入行年，感到自己有了一点余力，才开始摸索源码投资的大框架。到年，确立了源码在九大垂直领域的顶端使用层里所寻找、期待的机会。

       在筛选项目时，该如何迭代自己的算法？如何迭代投资基因中的价值观问题？

       他明确了做投资的一个愿景是让人们生活得更好，在需求与供给上如何进行更好的配置。他也承认，“每件事都有硬币的两面，要做更全面评估，对社会好的方面多于不够理想的地方时，要弥补短板，让对社会好的方面越来越放大”。

       趣店上市后，破发、市值下跌，对此，曹毅在与其他创业者分享时说，“这就是投资的一部分，你要去接纳它，没什么”。

       他依然坚定长期看好整体赛道：互联网金融的价值在于以科技化、普惠化的方式持续推进金融行业的发展，把金融机构里的钱引到毛细血管里去，还有很大的发展空间。

       最近，他也给罗敏和几位互联网金融领域的被投企业CEO提了些建议：要有耐心，要做得更深、更重、更慢一些。

       有耐心，从更长的时间维度上去思考问题，也是曹毅对自己和源码的期待。以前，王兴问他如何思考创投行业五年后的局面。被迫思考长期问题对年轻投资人来说是件痛苦事，但曹毅确实从中受益。

       同题问答

       VC行业经历高歌猛进期以后，如今已经回归理性，未来怎么做才能把握机会？

       曹毅：以前这个行业经历了大爆发，但单枪匹马、蜻蜓点水、闲云野鹤也能赚大钱的时代已经过去了，未来可能还会有一些专注于垂直领域的手艺者能够获取不错的回报，但对大部分机构来说，要求发展，就必须有所突破。VC从手工作坊到机器生产、从游击队到集团军作战的趋势，要求机构在募投管退各个环节上的功能都要比较强，基金品牌也要不错。只有这样才能吸引到好的资金，只有好的资金能帮助你选到好的项目、吸引好的人才，建立起行业关系网络。

       你怎么看待源码的文化？

       曹毅：源码成立时，我为期望拥有的文化写下了几个关键词：自驱、求真、极致、开放、好奇。每个人都要自我驱动把事情做好，而不是等待组织设计的要求和标准压到头上再行动。现在，通过算法升级，我感觉到这种文化上的统一感正在形成。

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