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【horovod源码分析】【编程终端源码】【asi源码解读】博客來兩年換三總座,10億新投資董事會竟不知?創辦人張天立:我想當面跟羅智先談創新

时间:2024-11-25 01:28:47 来源:礼佛源码

文:張如嫻

8月15日,博客不知統一超轉投資、來兩羅智台灣圖書通路龍頭博客來副總經理何禮旭宣布一項消息——未來3到5年,年換博客來將投入10億元升級資安系統與平台,總座且不排除在台北市信義區開24小時實體書店。億新

這項投資讓不少人跌破眼鏡,投資天立horovod源码分析原因是董事博客來今年第一季出現7年來最大虧損,稅後淨損741萬元,會竟雖然第二季獲利轉正,創辦創新上半年仍虧26萬元,人張比起過去每年稅後淨利約4億元、想當先談甚至單季就能賺進超過1億元,面跟營運表現明顯下滑,博客不知連大股東統一超董事長羅智先都被驚動。來兩羅智

統一超持有博客來逾5成股權,年換其實,第二大股東、博客來創辦人張天立家族的持股也有四○%,雖然張天立自2007年因與統一超經營理念不合、離開博客來後,就鮮少參與公司事務,但深陷虧損仍大手筆投資,讓這位「前老闆」有話不吐不快。

高層地震,四月空降新執副

「我問了幾位董監事,沒人聽過這項投資計畫。编程终端源码」張天立向《今周刊》透露,博客來7名董事中,有三位是張天立家族成員,他們對這筆金額高達資本額5倍的投資毫不知情,顯然何禮旭在宣布前,並沒有經過董事會同意。

除此之外,博客來幾名幹部也表示這項消息是他們第一次聽到,先前幹部會議從未討論過,就連待了十幾年的資深幹部,也沒被告知。

10億元投資計畫沒在董事會、幹部會議討論,就公開宣布,何禮旭這個高達資本額5倍的新投資,就像細小線頭,輕輕一拉,便扯出近兩年博客來的茶壺內風暴。

據了解,羅智先雖然會親自盯博客來業績,但背後營運、高層人事操盤者,其實是統一超總經理黃瑞典。作為大股東,博客來由黃瑞典掌權合情合理,asi源码解读然而,在他帶領下,博客來總經理卻在兩年內換了三任。

在前總經理高明義外傳與黃瑞典鬧不合而退休後,黃瑞典2021年找來江呈欣,沒想到上任才1年,江呈欣就因清潔工「假承攬真雇傭」勞資風波被調職。博客來隨即又請前財務長張頌宏接任,結果首季財報出爐,公司驚見虧損,統一超再透過獵頭公司找來曾是外送平台foodpanda零售事業部總監的何禮旭,今年4月起擔任博客來執行副總經理。

知情人士透露,何禮旭到任前,張頌宏都不知情,甚至在她就職當天,黃瑞典就對幹部表示,以後要遵循何禮旭的指揮,職等高於何禮旭的張頌宏疑似被架空,「何禮旭先前的職位都做不到1年,這樣真的沒問題嗎?」該人士也表達質疑。

83Photo Credit: 今周刊

營運危機,用陸軍思惟管空軍

第二個危機,是博客來的營運策略。

回頭檢視何禮旭上任後做的拍照赚钱源码改革,包括顧客問卷調查、升級網頁、App視覺介面,像是放大商品頁圖片、開發電子書功能等。不過,電商專家並不認為,這些作法能帶領博客來轉型,即使未來砸十億元更新系統,消費者也不見得買單。

美而快總經理王志仁指出,博客來的問題是,明明定位成網路書店,卻把各種品類混在一起賣,原本想買書的人,點進去卻跳出其他廣告,「購物網講究氛圍,結果全站熱銷榜前9名是書,第10名卻跑出星巴克咖啡捲、肥皂,這不是很奇怪嗎?」

博客來的挑戰,羅智先並非不清楚,他向本刊談及博客來虧損時曾表示:「逐漸遠離消費者而不自知,」更承認,「任何一個成功的168源码开奖企業,最容易被它的營運慣性所摧毀。」

張天立就比喻,統一超從實體零售起家,就像陸軍,而身為電商的博客來則是空軍,「你用陸軍的思惟與制度,要怎麼管理空軍?」言下之意,就是建議羅智先改變對博客來的管理方式,包括整頓經營層、了解消費者真正想要什麼,以及從營收占比4成的百貨類下手,來對抗大型綜合電商的競爭。

大敵壓境,被momo逼折扣戰

法人指出,博客來虧損的原因之一,是momo圖書商品的削價競爭,由於momo早在百貨商品稱霸,它進一步搶攻圖書品類後,把博客來殺得措手不及,博客來甚至被迫大打折扣戰,因此強化百貨品類的經營是它活下去的關鍵。

數位轉型學院院長詹文男則認為,如果百貨商品的量和種類都拚不過別人,那麼從原有核心為基礎找到市場定位、目標客群,就非常重要。

「博客來畢竟是我生的小孩,就算離開,我還是很關心它的發展。」張天立在採訪中不時強調,自己與羅智先並沒有過節,在他阻攔統一超前總經理徐重仁賣掉博客來時,羅智先不但力挺,還在他創辦讀冊生活後不計前嫌,讓讀冊的商品也能在統一超商取貨付款,「羅智先非常大器,我很感謝他。」

張天立說,當初離開博客來時,最擔心他們沒有持續創新,「希望可以當面與羅智先對談,提供博客來創新建議!」

82_3_(1)Photo Credit: 今周刊

推絕版專區、甩搶書痛點,張天立在讀冊搞創

張天立掛在嘴邊的「創新」想法,並非空口無憑。他在2009年創立、現為全台最大線上二手書買賣平台的讀冊(TAAZE),正走在成長軌道上,去年光是二手書,就賣出超過100萬冊,疊起來相當於68座台北101大樓的高度;新書的銷售量更超越二手書,今年上半年就比去年同期成長五成。

不僅如此,讀冊仍持續探索消費者需求。舉例來說,張天立就在今年8月設置「即將絕版書區」,他帶著公司主管拜訪國內前20大出版社,徵求出版社把版權在半年內到期的圖書,拿到讀冊網站上販售,對他們來說,也讓這些書多一個曝光及銷售管道。結果,甚至有出版社把即將絕版書獨家供給讀冊。

同樣在8月剛上線的「二手書徵求LINE VIP通知」,則打破過去二手書搶購規則。以前不少已絕版或價格實惠的二手書,一上架就被「秒殺」,消費者得自己關注書籍動態,一收到上架通知還要上網「比手速」、先搶先贏。

現在讀冊則依照消費者過去買、賣書的頻率、金額等,計算出不同權重,再抽籤決定買家,權重高者中籤機率愈高,但新會員也有機率中籤,讀冊則會把該書保留12小時給中籤者,並發送LINE通知給中籤者下單結帳。

「這個機制很棒」、「再也不用苦苦盯著通知信」,沒想到,這項機制上路後,讀冊的客服信箱,就收到許多消費者的感謝。張天立說,採取權重計算、抽籤的方式,除了解決消費者要注意通知、自己搶購的痛點,也能吸引會員多使用讀冊,因為這會提升他們的分數,未來想買熱門二手書,中籤率更高。

張天立還透露,接下來將推動「企業閱讀」,由讀冊選書,希望把閱讀的樂趣帶進企業,養成員工閱讀習慣。另一方面,讀冊也成立新團隊,負責百貨類選品,雖然圖書賣出佳績,但張天立坦言,單靠賣書還是難以撐起營運,「百貨是兵家必爭之地,我們不得不面對現實。」

對此,王志仁指出,在圖書市場持續萎縮下,網路書店想擴大規模,第一種作法就是「搶別人的」,例如把讀書氛圍做得更好,吸引其他家的會員來光顧;而進軍百貨市場,則是另一種選擇,但他也提醒,如果定位失焦,「普度用品也賣、衣服也賣,我是不看好。」

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本文經今周刊授權刊登,原文刊載於此
原標題:博客來2年換3總座,10億新投資董事會竟不知?創辦人張天立跳出來:我想當面跟羅智先談創新

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責任編輯:丁肇九
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