1.google的发展史
2.flash 8.0的详细简介

google的发展史

        Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。

        Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗(David Filo)搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇(Larry Page)和塞尔吉·布林(Sergey Brin)两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生(拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文)；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。”

        当然，不同之处也有不少，比如：

        专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。

        创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如曰中天的年。

       

        做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的传奇故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。

        而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。

        纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。

        而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。

        今年岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。

        商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。

        更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加＝化。

        即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。

        当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。

        但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。

        雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于年否决了收购Google技术的决定。

        年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。

        但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。

        当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。

        塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。

        Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘(DATA Mining)的技术和网站评级方法。

        所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。

        今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。

        互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出%！Google能够提供种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及多亿张网页快照。

        读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris 空降空降外卖系统前端源码Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到万小时。

        而排名第二的Yahoo的万小时被远远地甩在后面。

        在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。

        与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。”

        å¹´9月7曰，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。

        它在加州Menlo Park 开张了。

        办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。

        这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。

        还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。

        那时候，Google每天已经有,次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。

        《今曰美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为年度最佳网站之列。

        Google就这样势不可挡地走向了世界。

        到了年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。

        员工人数也翻了一番，达到8个人。

        每天处理的搜索已经达到万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

        å¹´6月7曰，绝对是历史性的一天。

        因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资万美元。

        据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。

        两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。

        这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。

        从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。

        富有才华的拉里和岁的搭档塞尔吉·布林堪称黄金搭档，两人是公司的联合总裁。

        拉里·佩奇，是主管产品的总裁；塞尔吉·布林是主管技术研发的总裁。

        有其人必有其公司，两位创始人都是计算机科班出生，决定了Google是一家典型的以技术为核心优势的公司。

        两位创始人都非常注重技术，Google公司在搜索引擎技术上精益求精，傲视业界。

        Google的很多雇员别称“Google人”，都是极为专业的计算机工程师，他们喜欢挑战，欣赏技术英雄，因此都投入Google公司门下。

        两人最感自豪的就是，公司1／4的员工都是计算机博士，其董事会中也不乏大投资商和技术天才。

        但是，光有技术也是不够，尤其在互联网如此惨烈的发展环境下，必须有一位高超的管理老手，来掌舵Google，使其顺利航行，并不断扩展成为互联网领域新的航空母舰。

        虽然两人亲密协作，共同分担公司所有的角色。

        但是，到了年，Google面临发展危险，需要一个更严格的公司结构体系，一位业界高手。

        这就是埃里克·施密特(Eric Schmidt)。

        他于年3月空降到Google，被任命为董事会主席。

        同年8月6曰，他接替岁的拉里，成为公司CEO。

        Google开始了一个新的时代。

        施密特清晰地记得第一次与Google的创始人见面时的情景：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。

        让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单方面的单纯天真。

        ”当然两人都有着咄咄逼人的精明，但拉里“力图改变世界”的傲慢言论和塞尔吉的对竞争对手不屑一顾的轻视可能造成策略上的盲区，使“Google战舰”暴露在包括某些尚未进入“Google雷达屏幕”的新生力量的火力之下。

        大概也只有施密特这样技术和管理兼备的人，才可能让两位非凡的创始人心服口服。

        施密特一针见血地指出，Google目前最大的挑战不是技术，而是如何管理企业的成长。

        “服务器过载，资源不足，客户要求更加苛刻，Google的问题是个管理的问题。

        ”他说。

        当然，麻烦显然还不止是管理，如何平衡商业利益，这是一个巨大的挑战。

        据透露，Google每周都可以收到1万封商业公司发来的电子邮件，问的都是同样一个问题：他们应该怎样做才能让公司在Google的搜索引擎的排名上升，付钱买一个高排名可不可以？

        施密特明确表示不行，但是他也承认，维持技术和商业上的平衡确实很困难。

        年公司一下子就有约万美元入帐(1/3收入来自授权使用费，其余来自广告)。

        目前已经连续6个季度赢利，是互联网领域为数不多的奇迹。

        Google的三名当家人，如同三驾马车，以令人羡慕的和谐推动着公司快速而稳步的前进：施密特掌管公司财务和经营战略，拉里主攻研发，岁的塞尔吉主要负责制定公司政策，是Google道德标准的掌舵人，因此也有机会向众人灌输自己的世界观。

        塞尔吉的职责使得他要面对许多关于互联网的矛盾和争论。

        在接受PC World采访时，施密特说，Google从其他同行那里吸取了两个教训，第一个就是不要过早上市，第二个就是要集中精力于搜索业务。

        “一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。

        不过，正是他们的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”

        虽然Google是一家技术导向的公司，但是，不可否认，正是施密特帮助它从一个比较单纯的消费者搜索引擎，转变为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一。

        也就是说，是施密特挖掘出Google的商业潜能，使其钱眼洞开。

        如果现在有人说，Google是上帝，那么施密特就是打造上帝的人。

        施密特成就了他的企业，当然也将真正成就自己。

        现在，每天有1.5亿人在网上利用Google搜索引擎来查找资料，Google能够支持种语言（其中包括非主流的小语种种），可以搜索到全球多亿个网页。

        如今，Google又出台中文的新闻搜索，它的优势开始向全方位发展了。

        Google究竟是什么？Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏......Google有着无数的可能，有着无穷的想象。

        作为一家纯粹的专业搜索引擎公司，Google的神奇到底为什么？因为，搜索引擎根本不是新鲜事物，年代中期第一批崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向的，早已经是互联网领域的"传统商业模式"。

        而且，搜索引擎中有着许多上市公司：Yahoo、Infoseek、Inktomi、Excite、AltaVista和Lycos等，都在互联网热潮的黄金时期圈入了大量金钱。

        但是，Google至今没有上市，至今没有大笔烧钱。

        却以自己独特的低调和稳健，一步步踏着搜索引擎前辈们的尸体和孱弱之躯，逆流而上，一举成为全球搜索引擎之王。

        而且，其影响力已经开始远远超越搜索引擎本身，大有成为整个互联网霸主的势头。

        与任何高科技神话一样，主人公是故事的关键要素。

        尽管Google两位技术出身的创始人格外低调，但是，不可能否认的是，是他们缔造了这个神话，并且赋予神话核心的内涵一个人要成功，到底是需要运气还是底气？这实在是一个复杂的问题。

        但是，对于埃里克·施密特（Eric Schmidt）来说，这个问题可以会变得非常简单。

        因为，他就是一个。

        永远在搜索机遇的"超级搜索引擎"，有了这个特异功能，似乎运气和底气都成为了他的好朋友。

        因此，想不成功都不行，没人拦得住。

        而Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗（David Filo）搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文）；两家公司创业初衷都是一样的，"要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息

        Google 董事长：埃里克·施密特 。

        年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和CEO。

        在他任期内，施密特领导开发Sun独立编程技术平台，将Java从公司的一个研发者的失意作品，变成Sun有史以来最强大的市场武器！他积极推行网络软件战略，为Sun在年代初的高速发展打下基础。

        年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。

        虽然，施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，也被不少媒体称为是他给予Novell第二次生命。

        å¹´3月，他正式加盟Google，开启了一个Google的"施密特时代" 。

        佩奇和布林设计了PageRank计算方法，它不仅仅考虑Web网站上的标题或文本，还考虑了与它相连接的其他网站。

        偑奇表示，我们这样进行完全排列的目的是，用户应当能够找到他希望找到的网站。

        这一系统基本上利用了Web本身令人眼花缭乱的复杂连接和数以百万计的互联网网民的集体智慧。

        因此，当我们利用Google进行搜索时，我们可能"走了一条其他对该信息有兴趣的人走过的路"。

        å¹´9月7曰，是别具意义的一天，这一天Google正式诞生。

        它在加州Menlo Park 开张了。

        办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。

        这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。

        还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通(Craig Silverstein，现在是Google的技术主管)停车。

        那时候，Google每天已经有,次搜索，媒体也开始关注这颗迅速耀眼的新星。

        《今曰美国》文章赞美了Google出色的搜索结果，《PC Magazine》也将Google列为年度最佳网站之列。

        Google就这样势不可挡地走向了世界。

        到了年2月，原有的办公室已经容不下迅速发育的Google，他们搬到了Palo Alto大学街(University Avenue)的新办公室。

        员工人数也翻了一番，达到8个人。

        每天处理的搜索已经达到万次，Google成为最著名的Linux软件公司红帽子(Red Hat)的第一个商业客户，从此Google成为开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。

        å¹´6月7曰，绝对是历史性的一天。

        因为，这一天他们得到确切的结果：硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资万美元。

        据说，这两家相互竞争的风险投资公司，以前还从来没有同时投资过同一家公司。

        两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。

        这两个人物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。

        从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。

        今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。

        互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出%！Google能够提供种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及多亿张网页快照。

        读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到万小时。

        而排名第二的Yahoo的万小时被远远地甩在后面

flash 8.0的详细简介

       FLASH的前身叫做FutureSplash，

       å½“æ—¶FutureSplash最大的两个用户是Microsoft和Disney。

       å¹´æœˆï¼ŒFutureSplash正式卖给MM（Macromedia.com），改名为FLASH1.0 （网上也有信息称是Flash2.0）

       ä¸€åˆ‡æ˜¯è¿™æ ·å¼€å§‹çš„

        乔纳森.盖伊在孩童的时候就沉迷于建筑设计，经常幻想自己成为一个伟大的建筑师，整日坐在桌前为设计一间小屋而写写画画。不久，乔纳森.盖伊就不满足于纸上谈兵的设计了，按照自己的设计，他在自家房后盖起了真正的小屋和汽车棚。为了设计油漆房间，他弄了一台苹果电脑，使用古老的BASIC编程。一天，他对着电脑屏幕发起了呆。脑中有一个火花在闪现：“如果通过程序设计，电脑能把人的设计思维以图像等形式表现出来，模拟结果和不断改进，而且还能按照自己的设计在电脑上显示，该多有意义！”产生了这个念头之后，乔纳森.盖伊就开始他的人生里程。

       ç¥žå¥‡çš„游戏小子

        这并不是一闪而过的念头，乔纳森.盖伊马上就投入研究，为了探索计算机是如何按自己的设计来运行，他选中了游戏。第一个游戏是模仿“外星人入侵”，而且在这台苹果机上用BASIC程序来重新实现。这时候的他还只是个初中生，每天放了学他经常就把自己关在屋子里，开始了游戏研究。最后，他终于成功了！但是乔纳森.盖伊在制作过程中发现BASIC有很多局限性，就毫不吝惜地他扔掉了功能弱小的BASIC语言，转向了高级语言Pascal。这时候，他有了制作图像编辑器的想法。

        进入高中，乔纳森.盖伊的程序设计能力就有了很大的提高。他自己制作了图像编辑器，并且参加了学校的科技成果展览。在参加科技成果展览会的时候，他很幸运地接触到了当时最先进的个人计算机Macintosh，当他看到这个计算机，就爱不释手了，梦想自己也能有一台这样的电脑。在学校科技展览中，乔纳森.盖伊和父亲偶然去参加了一个Macintosh用户聚会，自豪的父亲不断地向人们夸耀儿子的参展作品。面对这个会编游戏的神奇小子，会议的组织者, Silicon Beach Software公司的查理.杰克逊产生了很大的兴趣。查理拍着乔纳森.盖伊的肩膀半开玩笑地说：“小神童，我们来做个交易吧！你来帮我的公司做Macintosh软件，产品销售出去再付给你钱，怎么样？” 乔纳森.盖伊眼睛里顿时放出光彩，心想：这老板是怎么想的，我只是个高中生而已，不过，这样就有机会用价值1万美元的Macintosh计算机了。就这样，他们开始合作了。

        后来的日子里，乔纳森.盖伊写出了第一个Macintosh下具有同步的声音和平滑图像的游戏-空降兵，并立即成为当时的畅销游戏软件。不久，他制作的第二个游戏-黑暗城堡也问世了。在游戏编写过程中，乔纳森.盖伊积累了大量关于声音、动画及他们之间如何同步的技术和经验，都为后来Flash的出炉打下了坚实的基础。

       äº’联网带来的机遇

        在游戏软件之后，他开始了新一代绘图软件的设想：采用C++面向对象的框架，能运行在Macintosh和Windows操作系统中。这个想法产生了矢量绘图软件Intellidraw。这个软件独一无二的特点是能给图形中的对象赋予各种行为，使图形开始变得富有生命力了。

        年，他成立了自己的公司FutureWave Software，致力于图像的研究。年1月，乔纳森.盖伊决定将绘图软件转移到矢量绘图上。根据用户的意见，他又投向动画软件的制作。这样，他曾经积累的游戏制作经验就能完全派上用场。

        年正是互联网的Web应用蓬勃兴起的时期，这时候人们已经在单台计算机上实现了声音和动画。但是，互联网上，尤其是Web上，人们对图像和动画的需求逐渐变得强烈。乔纳森.盖伊认为是公司施展才能的时候了。于是，动画播放的第一方案就问世了。然而。他所采用是当时成熟的Java嵌入式播放器，由于Java速度太慢，动画效果并不令人十分满意,乔纳森.盖伊继就再一次投入对FutureWave Software开发和研究，试图找到一个更方便的动画制作。最后，Netscape浏览器采用了FutureWave效率较好的plug-in API播放方案。在这个动画软件SmartSketch Animator正式发行的时候，这时乔纳森.盖伊又动起了脑筋：SmartSketch这个名字实在没有什么商业价值，新名字应该重在动画，而不是绘图。于是，就把名字改做CelAnimator。又经过长期的深思熟虑后，正式定名为FutureSplash Animator。这也就是现在Flash真正的前身了。

       å…­ä¸ªäººçš„小公司和并购事件

        由于资金的问题，年末，乔纳森.盖伊希望寻找多方面的合作，以更好地发展FutureSplash Animator这个很有前景的产品。为了更好地吸引投资，年夏季，FutureSplash Animator正式发行了。八月份，IT巨头Microsoft在发展MSN项目时看中了这个能在Internet和Modem上传送动画的小软件。微软网路（The Microsoft Network, MSN）使用 FutureSplash 公司的 Animator 软体设计了一个介面与广告全萤幕动画来模拟电视。在当时那个大部分网站连 JPG 与 GIF 图片都甚少使用的时代，这无疑是一项只能在小说里面才看得见的创举。这个只有6个职员的小公司产品的被微软这么大的公司所采用，对他们小公司来说将是一次重大转折，这有效地加速了FutureSplash Animator在互联网Web动画方向上领导地位的确立，并且促进它进一步的发展。

        第二个大客户当属迪斯尼了。迪斯尼使用FutureSplash Animator建设Disney online网站，达到了在任何带宽条件下较好的互动和动画效果,而在当时强烈建议迪斯尼使用Shockwave（ Director播放器）的是Macromedia。

       å½“æ—¶Macromedia推出了Shockwave作为将Director电影应用于互联网的渠道。只要用户点击含有Shockwave的网页就可以看到Director电影。但是由于Director不是为互联网设计的，所以Director最精彩的电影往往由于占用带宽过大而不能在互联网中播放。

       å¹´æœˆMacromedia实在坐不住了，它认为这是块大蛋糕，合作是势在必行的事情。于是，找到乔纳森.盖伊商谈合作事宜。最终，Macromedia将万美元投资到乔纳森.盖伊经营4年的FutureWave Software公司。乔纳森.盖伊对此非常满意，并且认为他的“宝贝孩子”FutureSplash Animator将在更良好的成长环境下与更多的对手充分地竞争。

       äºŽæ˜¯åŒæœŸï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯å¹´æœˆï¼ŒMacromedia收购了FutureWave公司，将FutureSplash Animator重新命名为Macromedia Flash 1.0。

       äº‹å®žä¸Šè¿™ä¸ªå¹¶è´­äº‹ä»¶ä»¶åŽæ¥å¼•èµ·äº†ä¸€äº›ä¼ è¨€ï¼Œè¯´å¦‚æžœ Macromedia 并购了FutureSplash 公司，那么微软就会将 Macromedia 公司给并吞下来。微软后来粉碎了这项传言。该公司放弃了模拟电视节目介面的设计策略，并且把 MSN 网站回归到朴素的文字介面。

       ï¼ˆä¸è¿‡æœ‰è¶£çš„是：有消息称，微软将会在不久推出新一代动画制作工具“Sparkle”，某些人认为，这一工具推出后将会很快取代Macromedia 公司的Flash的地位，成为“Flash 杀手”。 ）

       ï¼ˆå‘µå‘µï¼Œæœ‰ç‚¹æ„æ€ï¼Œå¾®è½¯çœ‹èµ·æ¥æ›´åƒæ˜¯åœ¨æŠ„袭Flash，从Office System中的OneNote中已可窥见一斑。这差不多是微软的一贯风格了。不过个人认为即使微软成功的抄袭了Flash，以其独特的垄断市场策略不可能将“Sparkle”扩展到非"Window”平台中，这也意味着没人会再喜欢这个“Sparkle”，当然，除了那些微软的忠实程序员，设计师是不太可能的。 微软的程序员静候LongHorn和“Sparkle”的佳音吧。事实上，很多在LongHorn的界面技术在flash中实现早已不是问题）

       ä¹”纳森.盖伊可能自己都没有想到，经过几年的发展，Flash会有如此火暴的今天。

       Macromedia收购FutureSplash原本是为了完善其看家产品Director的,但在互联网上推出Flash（Flash3.0）后，获得了空前的成功。于是将Flash和Director进行重新定位。Flash被应用于互联网。并在其中逐渐加入了Director的一些先进功能。

       Flash的快速发展

       å¾®è½¯çš„介入让业界对于新诞生的 Flash 软体（以及搭配使用的 Shockwave Flash 外挂程式）投以高度关注。自此以后，这个软体所带来的重大变革以及与其搭配的程式语言 ActionScript 便吸引了许多忠实的开发者。

       å…³äºŽFlash2.0的相关信息我暂时还没有找到，有相当大一部份的Internet信息称FutureSplash在被收购后直称更名为Flash2.0。但还不确定。

       å¹´5月日 Macromedia 推出了Flash3.0

       å¹´6月日 Macromedia 推出了Flash4.0

       è‡ª Flash 进入4.0 版以后，原本的 Shockwave 播放器便变成了仅供 Director 使用。Flash 4.0开始有了自己专用的播放器，称为“Flash Player”，不过为了保持向下相容性，Flash 制作出的动画则仍旧沿用了原有的 .SWF文件名（Shockwave Flash）。

       å¹´æœˆæ—¥ Macromedia 推出了Flash5.0 （支持的播放器为 Flash Player 5）

       Flash 5.0中的ActionScript已有了长足的进步，并且开始了对XML和Smart Clip（智能影片剪辑）的支持。ActionScript的语法已经开始定位为发展成一种完整的面向对象的语言，并且遵循ECMAScript的标准（就像JavaScript那样）。

       å¹´3月日 Macromedia 推出了Flash MX （也就是测试版中的6.0，后来为了配合MX产品线，正式命名为MX，支持的播放器为 Flash Player 6）

       falsh6开始了对外部jpg和MP3的调入支持。同时也增加了更多的内建对象（ 如直接的绘画控制）。提供了对HTML文本的更精确控制。SetInterval 超频帧的概念。同时也改进了swf文件的压缩技术。

       å¹´8月日 Macromedia 推出了Flash MX （支持用 Flash MX 创建的SWF的播放器的版本被命名为 Flash Player 7）

       Flash MX 增加了许多新的功能：

       å¯¹ç§»åŠ¨è®¾å¤‡å’Œæ‰‹æœºã€Pocket PC的支持（以及像素字体的清晰显示）；

       Flash Player 运行时性能提高了 2 至 5 倍；

       å¯¹HTML文本中内嵌图像和swf（swf中的独立swf）的支持；

       FLV外部视频的支持（与QuickTime的集成）；

       å¯¹Adobe PDF及其它文档的支持；

       åŸºäºŽå±å¹•çš„可视开发环境；

       å¯è§†ç¼–程环境；

       é«˜çº§å¯æŽ§åˆ¶å¤–观组件支持；

       æ•°æ®ç»‘定；

       Web 服务和 XML 的预建数据连接器；

       é¡¹ç›®ç®¡ç†åŠŸèƒ½ï¼›

       æºä»£ç æŽ§åˆ¶ç³»ç»Ÿï¼›

       ç­‰

       åŒæ—¶å¼€å§‹äº†å¯¹Flash本身制作软件的控制和插件开放JSFL（Macromedia Flash JavaScript API），Macromedia无疑在开始调动Internet上Flasher们的巨大力量和集体智慧。

       Flash可能的发展方向

       flash被称为是“最为灵活的前台”。由于其独特和时间片段分割（TimeLine）和重组（MC嵌套）技术，结合ActionScitp的对象和流程控制。使得在灵活的界面设计和动画设计中成为可能，但一直还未形成一套在flash中的界面设计理论。同时它也是最为小巧的前台。

       flash具有跨平台的特性（这点和Java一样），所以无论你处于处于何种平台，只要你安装有支持的flash Player。你就能保证它们的最终显示效果都一致。而不必像在以前的网页设计中那样为IE和Mozilla或NetSpace各设计一个版本。同Java一样。它的可移植性很强。特别是在小型网络中和小型设备中（当然大型网络已不用说），最近具有的手机支持功能可以让你为自已的手机设计你喜爱的功能。当然你必需要有技持flash的手机。当然它还可以应用于Pocket PC上。

       åˆ°å¹´æœˆæ—¥æ­¢ç›´æŽ¥æ”¯æŒæ’­æ”¾flash的手机和Pocket PC列表：

       ET （legend 联想）（手机 & Pocket PC）

       iPAQ （hp 惠普） （Pocket PC）

       iPAQ （hp 惠普） （Pocket PC）

       Nokia （Nokia 诺基亚） （手机）

       Nokia （Nokia 诺基亚） （手机）

       Nokia （Nokia 诺基亚） （手机）

       NTT DoCoMo Fujitsu i （日本 NTT DoCoMo 移动通信运营公司 & Fujitsu 富士通）（手机）

       NTT DoCoMo Mitsubishi i （日本 NTT DoCoMo 移动通信运营公司 & Mitsubishi 三菱）（手机）

       NTT DoCoMo NEC i （日本 NTT DoCoMo 移动通信运营公司 & NEC 日本电气）（手机）

       NTT DoCoMo Panasonic i （日本 NTT DoCoMo 移动通信运营公司 & Panasonic 松下）（手机）

       NTT DoCoMo Sharp i （日本 NTT DoCoMo 移动通信运营公司 & Sharp 夏普）（手机）

       NTT DoCoMo Sony i （日本 NTT DoCoMo 移动通信运营公司 & Sony 索尼）（手机）

       Sony CLIE NX （Sony 索尼） （Pocket PC）

       Sony CLIE NZ （Sony 索尼） （Pocket PC）

       Sony CLIE UX （Sony 索尼） （Pocket PC）

       Motorola A （Motorola 摩托罗拉） （手机）

       Sanyo SCP- （Sanyo 三洋） （手机）

       Samsung SGH-e （Samsung 三星） （手机）

       Hisen C （Hisen 海信） （手机）

       Nokia i （Nokia 诺基亚） （手机）

       Dopod （Dopod 多普达） （手机）

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