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AI 的文化文創發展飛速、進步超乎想像，與科每個人都可以在日常中運用 AI 服務。技正與此同時，發生文化與科技的台灣結合正在發生，衍生出專屬這個時代的化準222战法源码文化創意。本集節目邀請安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 與光陣三維科技執行長陳韋廷 Joe 一起聊聊：台灣文創產業與 AI 結合的備好未來機會在哪裡？又有哪些優勢與挑戰？
2024 AI 大勢，你知道創投是文化文創如何評估 AI 發展優勢嗎？
AI 的影響範圍巨大，滲透生活的與科速度超乎想像。安誼金融聯合創辦人暨首席投資總裁林彥君 Angie 表示，技正創投願意投資人工智慧，發生是台灣因為這些產業的成功來自時間的累積與「訓練」。在 AI 的化準世界，各種資訊來自社群媒體中，備好如果可以在業界中產生節約時間的文化文創商業模式，或是hmi通讯库源码可以設定出在 AI 中向上或向下的運算，就能創造出產業共好。
舉例而言，新興的晶片公司需求正在提升當中，市場能容納各式各樣晶片競爭者。當 AI 市場越來越發達，若能成為他人的基礎設施，你能看見不同的商業模式與成功方式，像是機器人不同的場景運用、無人公司也並非遙不可及的夢。
Angie 表示，AI 的運用如同站在巨人的肩膀上，只要你在自己的領域沉澱、找出適宜能運用的資料、特殊的語言需求，通才也能變專才。真实项目的源码節目中亦提到 Corehere、Nvidia、Tesla 如何在 AI 上做實際運用，每家科技廠針對自己的優勢做不同的發展，甚至不只在科技上，在文化上（如自動作詞作曲）亦造成衝擊影響。
國際創投看台灣文創：AI 的發展需要各產業的彼此連結
安誼金融以投資者的角度看待 AI 與文化，首要以「渲染力」為指標。過去的文化創意以「大型」為主：大型的製片、大型的作詞作曲等等，但透過科技載體，文化展現與傳播的方式別出心裁、千奇百怪，不斷突破原本的認知範圍。Angie 舉例，建站资源源码一個棒球選手在現實中揮棒就只有那麼一次，但當科技可以去分析他的揮棒細節、不斷重複播放與驗算，這就是科技在文化上發展出的文化創意與商業模式。
從「工人智慧」走到「人工智慧」，Joe 以光陣三維的發展舉例：一個視覺影像科技的公司，十年前還不會用 AI，想做的卻一直很明確：把影像用 3D 的方式紀錄留存。Joe 笑著說，因為這段發展過程，他大概是少數擁有自己小孩各個成長階段建模的家長。他認為 AI 是未來會非常普及且成長超乎預料的工具，以與故宮的合作案例來說，光陣三維將故宮的經典畫作擬真，效果奇佳且速度之快，如何学习读源码這更代表「把工具用得好」與「提供好用的工具」會是 AI 界發展與矚目的焦點。
不過原本需要時間與專業的技術，忽然一夜之間幾乎所有的使用者都能夠自己生成，這當中的好壞與壁壘又該如何拿捏？Joe 對此回應，很多好的工具訓練都是需要時間的，技術累積很有價值，未來也只會有越來越多公司投入。反觀以使用者角度出發，若已經有太多工具可以使用，公司該如何脫穎而出？Joe 認為 IP 是王道，這是商業考量的戰略佈局。
只是所有的產業都是連動的，就連 AI 的進展也無法獨善其身。以光陣三維的 3D 應用舉例，透過全球攝影建模的先進技術，他們發展出球場上的 3D replay、3D 手機直播等運用模組，但同時也發現不是光有技術即可，更需要各界的推廣與採納：肖像權、使用權等等，並不是光有好技術就可以推動。
當產業能相互連結，擦撞出的精彩火花令人刮目相看。目前正在蘭陽博物館展出的《那些她們，都是我們》蘭博 x 故宮特展，即是結合 5G 應用科技，突破靜態展示空間的限制，讓 AI 科技與文化結合，透過科技讓文化變得更有趣的實際案例。Joe 分享，故宮提供許多與女性相關的文化藝術品，以此為主題發展，光陣三維則利用 AI 科技讓體驗自然又直接，其中包含全息投影與觀展者互動，更期盼未來有機會至國外展出，用不一樣的方式推展文化。
由此及彼，在文化與科技的範疇上，Joe 認為好的 IP 應該要被好好被推廣與靈活運用、讓市場接受：創造商業價值是長久的關鍵。科技發展飛速，文化藝術卻需要時間培養感情，兩者的結合有許多需要溝通的地方。
對創投來說，Angie 說明投資需要想像力，商業模式需要讓投資者信服其願景、能「想像出」變大的可能性。「文化」在既有 IP 上科技可以做到哪些幫助？傳統的文化載體如何被體驗？場景運用能不能加分、長久使用？這才是真正的價值所在。
想在未來站穩巨人肩膀，AI 的技術與落地需要並存共進
AI 已經改變了世界以往的「預錄模式」，取而代之的是「即時生成」的即刻效應。未來的 AI 與文創的路該怎麼走？Angie 認為，現今的 AI 使得試誤（trial and error）成本變得極低，實際運用如好萊塢的影像產出等，再也不需要花費大量時間調整，對於整體的產業絕對是加分的。那有哪些科技公司是往這個方向前進的？好的工具持續被需要，只要前期的需求存在，獨特性與資料庫的運用即能突顯出優勢所在。
Joe 最後補充，好的商業模式支持，是產業長久發展的核心，不論是找到天使投資人或大型投資者的支持。「追求更好」也許是人的天性，可是回歸落地，一般使用者的需求是什麼？這是他們想要的嗎？AI 是很好的科技，不斷追求技術的同時，商用需求是存在的嗎？身為業界翹楚，這也是 Joe 一直在學習與捫心自問的。當 AI 開啟新時代，技術人才更要看見自己的盲點：如何在技術發展與商用價值之間做平衡？
在這樣的趨勢中，Angie 也提到安誼金融能做的就是先看見哪些方式已經葬身在沙灘上、看見不同的機會點。她也提出發現：在台灣文化與科技的這一塊，專案（Project）的形式是受到歡迎的，例如光陣三維與故宮的合作即為一例。但以安誼金融的角度來看，這是需要切開來談的：合作專案本身賺錢與否，與公司能否在其中創造長久的商用價值模式是兩件事。
台灣文創產業的未來機會，在 AI 不斷飛速發展的同時，創造出更多可能性。找到硬核需求、瞭解自己的獨特性、發展技術的同時不忘落地評估商用價值的長遠與複製，也許才是我們在 AI 洪流中，能好好站穩在巨人肩膀的真正心法。
