1.PERT VS 甘特（Gantt）

PERT VS 甘特（Gantt）

       PERT图和甘特图（Gantt图）是甘特s甘项目管理中常用的工具，用于描述项目进度。图源特图

       PERT图强调活动之间的开源顺序，显示每个活动的甘特s甘转账记录生成源码时间或成本，清晰表示子任务依赖关系。图源特图

       甘特图则清晰显示每个任务的开源牛牛源码编写起止时间，以及任务间的甘特s甘并行关系，但不直观表达依赖关系。图源特图

       甘特图优点是开源表意明确，适合复杂度低、甘特s甘任务间关系简单的图源特图项目管理。缺点是开源难以展现任务依赖关系，进度关键部分和潜力部分不清晰，甘特s甘网络购车源码可能导致主次不明，图源特图浪费潜力。开源

       PERT图适用于任务众多、源码发邮件关系复杂的项目。优点是有助于明确工作重点，提高控制效率。ios源码恢复但需要事前准确描述项目工作及预估时间、资源。

       两种图形各有优劣，根据项目需求选择。在亿图图示中能找到对应绘图模板和元素。

       项目管理中，关键路径法（CPM）也是重要方法，寻找关键路径确定项目完成日期与总工期。关键路径法有箭线图（ADM）和前导图（PDM）两种绘制方式。