文：謝文憲
人生抉擇：衝不衝判斷法
人的謝文憲人限判一生，對於自己有興趣的生準生抉事物，時常能自在發揮、備先不該如魚得水，衝面衝憲創象對自己陌生的臨人領域，則多數害怕碰觸、擇該源码要交付吗害怕失敗，哥獨不過這也無可厚非，斷法因為這是謝文憲人限判真實的人性。
對有興趣的生準生抉事物持續發展、持續鑽研，備先不該抓住機會邁向達人之路，衝面衝憲創象這沒什麼不好；不僅可以養家活口，臨人還可以找到自我肯定的擇該人生實現與價值。但時間久了以後，哥獨你會慢慢感到枯燥與疲憊，生活變得一成不變，無聊透頂，甚至會覺得熱情被磨損殆盡，人生無趣又乏味。
我長時間觀察人的行為，尤其是職場工作者，發現可以用「勇氣指數」搭配「實力與把握指數」，研發出一套四部分的「人生抉擇：衝不衝判斷法」，如下圖所示：
Photo Credit: 時報出版我們可以將此圖分為四部分：
第一部分 「實力與把握指數低 vs. 勇氣指數低」：安全穩定、一事無成
這類職場工作者，對於自己所處事物熟悉透頂，但對陌生事物害怕碰觸，不僅不願嘗試新事物，跨出舒適圈的信心與把握度也低，他們的人生追求是安全穩定，但對於陌生領域卻興趣缺缺。
這不是不好，但只要遇到環境重大變化，资金博弈破解 源码或是組織遇到前所未有的調整，甚或是人生巨變，都會遭遇史無前例的難關，很多事若無法提早因應準備，遇到改變契機無法提前掌握，很容易一事無成。
第二部分 「實力與把握指數低 vs. 勇氣指數高」： 企圖心大於行動力的空包彈
我在擔任業務期間，看過非常多這樣的同事，喊口號一流，看似企圖心與勇氣十足，真正測試其實力與對事物的把握程度時，又好像沒有幾把刷子；月初口號滿天飛，月底責任往外推。
這樣的人，大概就是我的代表作——《行動的力量》的目標讀者；想法永遠比行動多很多，勇氣永遠比實力強大。記住：「心想不會事成，勇氣不能成真，搭配行動服用，夢想才會成真」。
第三部分「實力把握指數高 vs. 勇氣指數低」：40%以上把握，衝了再說
缺乏勇氣與企圖的人，就算給你百分之80的把握你也不敢行動。估計判斷約有百分之40的把握，這些帶點冒險、略有挑戰、感覺刺激……的事物，才能激發出人的潛能，激發出你的鬥志與信心。
「試了再說」絕不是口號，只要評估你對此一事物的專業、實力與把握度，加上方向與目標一致，易语言 ip源码雖然前方有些霧茫茫，向前走，才能知道前方有何障礙，把障礙當作打怪，將未知當作挑戰，你其實沒這麼差。相信我。
第四部分 「實力與把握指數高 vs. 勇氣指數高」：明確目標、抓緊時間、及早行動
那你還待在這裡做什麼？還不趕快行動！
這類人會出現一個問題：既然準備充足，也敢行動，但很有可能等到把握十足了，機會卻已經不在或錯過最佳時機。
曾聽過的有：創業、追女友、換工作、晉升機會、研發新產品……錯過的事物不勝枚舉。通常「錯失良機」是我最常聽他們說的感嘆詞，少數成功的多半是天賜良機；人的一生沒幾次這樣的機會，一定要好好把握，更要謝天。
希望透由這本書，無論你正處於哪一部分，都能好好的掌握準則與方法，找到人生破關的絕佳企圖心和勇氣。這裡每一篇故事都是實例，也是憲哥32年來的深切體會與觀察。
人生有40%的把握，先行動再說
禮記中庸篇：「凡事豫則立，不豫則廢。」話雖如此，css设计页面源码但古人卻沒叫你一定要做好萬全準備才去行動，以現在網路世代變遷之快速，等你萬事俱備，機會早已不在。
那為何不是100？80？60？或是20？而是40呢？
有百分百的準備，不可能有這種事，人生若是如此，肯定無聊透頂，世界上若是所有事情都確定可以做才去做，那大概也沒什麼事值得做了。
80%，或許是最多人提到的答案，我認為這也不可行，道理很簡單，就拿創業來說，銀彈有了，人也有了，辦公設備也有了，組織也成形了，營運模式也差不多建構完成，就只差營運經驗與市場測試，或是一些軟實力的文化與核心價值的塑造，如果真是這樣，我敢相信全球創業者應該最後大多成功收場，為何失敗的還是占大多數？原因很簡單，創業都是且戰且走，不大可能有80%的把握，人生其他選擇也差不多。
60%，我最討厭這答案，一切都還是及格思維，好似這個數字就是「不很好，也不太壞」的新广告任务源码比例，一切有了及格的把握再去做，如果大家都這麼想，你如何顯出與眾不同？
20%，太低了啦！這個比例失敗的機會太高，若是這樣就去衝，人家會說你莽撞、不切實際，類似毛頭小伙子、小屁孩這類的不雅稱號，都會跑到你頭上，然後你就會說：「為何整個世界都不鳥我？」
王永福（以下本書皆稱福哥），我的創業夥伴，台灣最知名的簡報教練，也是各大企業指名度最高的簡報訓練講師，幾年前，我們仍是簡報領域的對手。
「心中隱約有種感覺，但遲遲不敢開口，等到時機看似成熟，一個人先說句話，隨後天雷勾動地火。」2015年我跟福哥共同創辦的「憲福育創」，就在這樣的氣氛下應運而生。
話說2015年年初，幾位講師好友一起討論合組公司，大家你一言我一語，聊得好熱絡。但問題就是大家意見眾多、莫衷一是，要形成普遍或大多數的共識，難上加難。老一輩的人都說合夥的生意不要做，但問題是獨資很難搞出大名堂，加上家裡若沒有資助，獨資成功的機會也不夠多。
投資者很多，則要考慮大家的方向是否一致，會不會產生「互斥現象」，這現象很容易產生削弱自己，壯大他人的窘境。沒想到，相隔半年之後，機會卻無意間出現了……。
我跟福哥合開的「憲福講私塾一班」，得到意外好的迴響與評價，兩人在合作過程中發現，不僅是合作默契、處事風格，或態度、對待他人的原則、觀察他人的角度與評價標準等都相符，最重要是，連「核心價值」都非常一致，讓我不得不寫下「不一樣，卻很一致」這七個字的觀察結論。
一個非預期的機會，我們在台中偶遇，他來看我演講，我利用結束後的空檔和他一起去五星飯店游泳、按摩，那種男人專屬的環境讓我們聊開了，本來只是規劃「憲福講私塾一班」的進行方式與學員名單討論，卻種下一顆創業幼苗。
隨後的「憲福講私塾一班」順利進行，意外得到極高評價，這時，我們合作的比例也才來到20%而已，當下若是行動，我相信也不可能成功；原因很簡單，我們尚未談及「核心價值」。
四到八月這四個月，我們充分磨合，幾乎天天晚上上網討論，一有好的想法就與對方分享，很難想像，三年前的簡報技巧競爭對手，如今在同個場域、同個討論版上，暢所欲言。
八月中我在台中的演講，在整場進行到接近三分之二時，我直接丟出合組公司的震撼彈，我相信台下的觀眾都傻眼了。這個戲碼就好像國民黨或民進黨，某一個派系宣布合組政團一樣的精采與吸引媒體眼球。我相信現場除了我與福哥以外，大家都很意外，卻又不這麼意外，原因很簡單——我連這件事的投影片都沒有做，肯定是場意外。殊不知，我已預備這一天將近四個月。除了我們兩個以外，我們偕同另一位夥伴Tracy，三個人只在前一天的台中高鐵站匆匆相談兩小時後，即投入了金錢、大家的專長與「Know how」。
9月17日公司正式登記，到此為止還什麼都沒有，但我們有信心一定會成功，我問自己：「有多少把握會成功？」想一想，確定：「40%會成功，另外60%靠他們兩個也就夠了。」
沒把握？人對了就有把握了。創業是個例子，其他例子不也是如此嗎？
我們在第一次講師示範賽中被觀眾問到：「憲福育創的下一步是什麼？」我說：「且戰且走。」福哥：「摸石子過河。」
我們互看一眼，彼此笑了笑。
書籍介紹
本文摘錄自《人生準備40%就先衝（謝文憲經典著作全新改版）》，時報出版
作者：謝文憲
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If not me, who? If not now, when?
掌握專業，運用天賦，不斷練習，抓住關鍵變數
謝文憲經典著作全新改版
77個月過後的我，已經55歲，但積極的行動力與敏銳的觀察力卻從未改變，
即使曾摔得遍體麟傷，但我深信：失敗並非站在成功的對面，而是未曾嘗試。
六年後的憲哥在「衝」與「不衝」之間的拉扯與突破大公開：
- 40%的決策就是：三點不動一點動，前進都要先想為什麼？
- 行動力與越挫越勇的業務力，一輩子都用得著。
- 要做衝刺決定前，先考量：專業程度、時間顆粒、自己的使用手冊。
- 我當作人生在72歲會畫下句點的邏輯，以終為始的去思考我此時該做的事。
- 幫助別人成功，就是幫助自己成功，幫助夥伴輕鬆，你就會越來越輕鬆。
- 希望這三個原則：技能、資源、危機，能幫助大家就算沒有滿手好牌，也能闖出一片天。
- 人生哪這麼多意義，樂趣也很重要。
想擁有100分的人生，有40分把握就先衝！
你曾經在面對工作、創業、感情或新嘗試前躊躇不前嗎？
總是身體力行、精準達成目標的謝文憲（憲哥），用自身的經驗，告訴你如何從職場、事業，人生中翻轉向前。
你還在等什麼？專業OK，風險評估OK，機會到了再加點勇氣，任何事都難不倒！
（A+B+C）X=S
S：成功者現象
A、B、C：成功者的充要條件
X：成功者的關鍵變數
掌握關鍵變數，達成十拿九穩！
本書共分六大單元，第一單元為全新文章，談這六年來因為「準備40%就衝」的得與失。
第二部分開始，從憲哥自創的「四成把握，衝了再說」評估表說起，接著談怎麼評估風險，之後加上如何設定目標、如何確定是對的時機，最重要的，一定要掌握「關鍵變數」。
憲哥說：「勇敢嘗試」是最棒的人格特質。想做，就去做；不想做，或是找不到理由去做，就隨時喊停。毋須十足把握，只要有「行動力＋訂目標＋風險評估」，再掌握關鍵變數，找對時機衝，達陣機率百分百！
憲哥致勝五大心法
- 衝不衝四象限判斷法：40%把握就衝了
- 風險決策模式：三點不動，一點動
- 人生的槓桿原理：時間x專業=抗壓程度x恐懼
- 事出必有因：「三不四人」一trigger
- 掌握X關鍵變數：(A+B+C)X=S
Photo Credit: 時報出版【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！
責任編輯：翁世航
核稿編輯：潘柏翰