1.财龙投资决策系统“财龙投资决策系统”
2.鼎砥股票分析系统龙头版软件功能综述
3.目标行动计划范文
4.通达信打板神器! 某音直播间淘来的音龙源码打板套装指标，轻松捕捉牛股!(附源码)
5.算数平均数、指标几何平均数、公式移动平均数的音龙源码案例解说
6.GTX760和GTX960的区别

财龙投资决策系统“财龙投资决策系统”

       财龙投资决策系统是由一群股市、期市、指标汇市、公式北京源码资本青花黄金等领域经验丰富的音龙源码操盘手共同的理念和资深程序员的精湛编程技术打造而成。这套系统适用于全球范围内的指标股市、期市、公式汇市、音龙源码黄金以及各种资本投资市场，指标无论品种还是公式周期，都能提供盈利决策支持。音龙源码它的指标优点在于运行速度快，买卖信号清晰准确，公式界面设计简洁直观，数据精准无误，是国内罕见的高效交易工具。

       财龙投资决策系统提供了丰富的个性化定制功能，用户可以根据自己的投资策略自定义指标和选股公式，其指标函数与市场主流的分析软件如分析家和飞狐交易师兼容。系统内集成了强大的分析平台，包括远程预警、交易系统优选、条件选股、指标排序、公式管理和数据管理等，是投资者手中不可多得的强力投资辅助工具。

       系统分为三个版本：

       行情版：提供实时行情，覆盖国内外股票、期货、外汇、黄金等多种市场，自带数百种常用技术指标，更有8个特色智能K线指标赠送。

       普通版：除行情版功能外，还增加了7个财龙特色的副图指标和主图操作系统，进一步增强分析功能。

       高级版：作为系统最高版本，集成了所有财龙特色指标，特别是股票版、期货版等各类市场的明确买卖信号提示，包括文字和语音喊单，为高级投资者提供更精准的决策支持。

鼎砥股票分析系统龙头版软件功能综述

       鼎砥股票分析系统是一款强大的股票技术分析工具，旨在帮助用户深入技术分析领域，充分发挥个人智慧。它具备一系列关键功能:

       1. 板块分析: 系统提供当日龙头板块的涨幅分析，帮助用户快速捕捉市场热点。

       2. 资金分析: 系统能揭示资金大量流入的板块，帮助用户发现潜在的投资机会。

       3. 龙头系数: 通过阶段强势板块和个股的钱迹apk源码分析，用户可以追踪市场动态，把握强势股的表现。

       4. 指标公式: 鼎砥系统包含经典和创新的技术指标，用户可以灵活运用，同时支持参数调整，实现即时预览。

       5. 数据维护: 系统支持数据的取补、整理和清理，确保数据的准确性和完整性。

       6. 资讯评级: 资讯工具提供了市场重要信息和机构评级，帮助用户及时了解市场动态。

       7. 信息地雷: 在分时走势图上，用户可发现隐藏的市场信号，即“信息地雷”。

       8. 个股信息: 提供上市公司的基本信息，如股本、分红等，便于用户全面评估。

       9. 公告消息: 支持接收交易所公告，消息面全面覆盖。

       . 键盘精灵: 快速选股和指标选择，通过拼音或英文缩写轻松查找，同时支持拼音选板块和功能选择。

       . 自编公式: 用户可以自定义指标、选股和交易系统公式，充分展现个人策略。

       . 鼠标跟踪提示: 人性化设计，鼠标悬停时有详细注解，清晰显示具体时间和精确数据。

目标行动计划范文

       教师团队合作及专业成长：

       通过上学期的合作，我班已初步形成良好的团队学习、合作的氛围，在本学期我们将继续这种好的团队精神，在工作学习中互相学习、及时反思，在专业方面，进一步加强教师的音乐素养，不断创新，努力做到超越自我。

       总之，我们希望本学期的工作能给孩子能留下对幼儿园的美好回忆，我们将以积极的心态迎接新的挑战，为先进班级而努力。

       xx年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的早晚安源码工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大!

       引子案例：破解中国企业大管理难题?

       引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心

       第一章 企业目标计划体系

       一.企业计划与计划管理

       1.目标计划要素

       2.目标计划管理-pdca管理循环

       二.企业宏观目标计划--战略规划

       1.什么是企业愿景

       2.企业战略规划的意义

       3.企业战略规划的方法

       三.企业中观目标计划--年度经营管理计划

       1.年度营销计划

       案例：abc有限公司xx年度营销计划目录

       2.年度经营管理计划

       经营管理计划的主要构成部分

       财务预测与预算

       行动纲领

       四.企业微观目标计划-日常工作计划

       日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

       尤其要重视月计划与日计划

       第二章 从中观到微观--年度计划下的目标分解管理

       一.年度计划的目标体系

       1.目标矩阵体系

       2.目标三角形

       3.年度计划目标分解体系

       二.年度计划各层目标如何制定

       1.企业目标

       2.部门目标

       3.岗位/个人目标

       三.年度计划如何制定各层合适的目标

       1.目标的smart原则

       2.目标分解的核心

       3.上级措施就是下级目标

       4.目标举例说明

       课堂练习：装修房屋制定目标练习

       四.年度计划目标设定中的常见问题

       1.目的和目标相混淆

       2.定量目标与定性目标的问题

       对于定性目标，有两种错误观点

       3.多重目标的问题

       4.目标的冲突问题

       五.年度计划部门内设定目标的步骤

       1.正确理解公司目标

       案例：某医药企业制订的xx年公司的发展目标

       常见的问题

       2.制定出符合smart原则的目标

       3.检验目标是否与上司的目标一致

       4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

       目标意识和问题意识

       案例：妻子拉床单

       5.列出实现目标所需要的技能和知识

       6.列出必要的合作对象和外部资源

       7.确定目标完成的日期

       六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议

       第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

       第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

       第三步：主管与下属一起讨论工作目标

       第四步：明确目标考核标准

       第五步：确定工作目标协议

       实例：降低费用6%的目标分解体系图

       范例表：年度工作目标协议书

       实例：某公司总经理目标业绩合同书

       七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理

       1.岗位月度工作计划

       参考行事月历表

       行事月历制定方法

       练习：行事月历制定

       2.岗位日计划的制定

       参考待办单表

       待办单制定方法

       确定任务重要度的方法

       有效制定待办单的几点建议

       练习：待办单制定练习

       八.年度计划部门目标实现的财务预算

       每项任务的财务预算要仔细

       预算的科学性

       部门领导要亲自参与

       部门财务预算汇总

       第三章 有效执行工作目标的行动计划

       一.制定细致的工作目标的行动计划

       1.过程设计，你做了没有?

       2.目标细致的行动计划

       3.行动计划的作用

       4.有效行动计划的关键要素

       5.有效的行动计划要点

       范例：员工季度工作计划表

       6.行动计划的工具表单

       范例：行动计划-目标工作单

       练习：目标工作单制定练习

       范例：部门目标计划汇总一览表

       范例：培训专员年度工作业绩目标计划表

       二.行动计划有效执行的注重点

       1.你的计划是否符合要求

       2.执行：用正确的方法做正确的事

       3.应避免的问题

       4.影响目标达成的因素

       5.管理者的作用

       三.行动计划执行情况的监控

       常用过程监控方法

       目标的检查和反馈

       范例：目标追踪单

       范例：目标执行困难报告单

       范例：目标修正单

       案例：外企的表单文化

       现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

       目标计划执行的三种结果及其对策

       1、如期或超前完成

       2、偏差较大

       3、严重滞后

       四.执行行动计划时的日常时间管理

       引子：工作成功的模型公式

       现场测试：你管理时间的能力如何?

       时间管理的原因

       1.时间计算练习

       案例：胡适先生的一篇演讲

       2.时间利用问题

       3.时间的独特性

       案例：银行向你拨款

       时间管理的原则

       1.效率与效果

       3.工作价值矩阵

       工作价值矩阵事务分类表

       哪个象限的模式最好

       案例：微软与ibm公司的历史现象

       时间管理的具体实用方法和技巧

       集中注意力在m2类事情

       使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

       学会拒绝，说不

       克服拖延

       同类事情同时做

       办公桌清理整齐，克服文件满桌病

       善于运用零星时间，增加时间利用率

       常规事项坚持养成良好习惯

       系统管理你的时间，善于用好别人的时间

       以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间

       充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率

       自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

       案例分析：王先生的每日工作时间计划表

       五.企业目标实现的财务预算控制

       1.企业与部门的两级预算控制

       2.费用经常超标的原因

       3.日常费用花费的控制方法

       4.预算外开支的加严审批

       5.目标进度与预算控制的关系

       第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行

       引子案例：面对小高的不满王经理怎么办?

       二.关键业绩指标分类

       效益类，营运类，组织类

       三.关键业绩指标在目标考核中的应用

       四.根据关键业绩指标设计工作目标

       五.kpi体系建立流程

       六.根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法

       1.企业关键成效领域分析

       2.找出kpi指标的方法-鱼骨图

       课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi

       七.根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法

       1.关键业绩指标的设计步骤

       职责说明的步骤

       关键业绩指标反映关键业绩驱动因素

       2.举例：工作目标的设定

       课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标

       八.根据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法

       1.平衡计分卡实施背景

       2.平衡记分卡-提供一个关键绩效定位的框架

       3.平衡计分法与kpi的结合图示

       4.基于平衡计分法的kpi考核体系

       九.引子案例答案

       引子案例答案

       第五章.实战案例分析研讨

       案例1:北京某电子公司的年度目标计划管理体系

       案例2:联想集团电脑公司的年度目标计划管理体系

       案例3:咨询案例分享-某知名高科技公司年度目标计划管理成果分享

       结束语：桑塔纳和奔驰

       中国企业管理培训的最高理念应该是咨询式培训，我们不仅要给企业传播知识和技能，更要为企业解决一些棘手的问题，中国的优秀培训讲师首先应该具有深厚的企业工作经验，并成为实战派企业管理专家，多些实务，少些浮夸!

       上面的工作计划都是我们不断发展之后形成的经验，虽然经验不一定正确，但是经验可以使我们更加不断的努力的发展，只要我们做好了，那么我们的发展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以在发展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好!

       一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或*方面的。

       一、目标概述

       (一)企业目标与计划的关系

       企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。javashop开源源码战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

       (二)目标内容

       一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或*方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：

       (1)市场方面目标;

       (2)技术改进与发展方面目标;

       (3)提高生产力方面目标;

       (4)物质和金额资源方面目标;

       (5)利润方面目标;

       (6)人力资源方面目标;

       (7)职工积极*发挥方面目标;

       (8)社会责任方面目标。

       (三)制定目标应注意的问题

       1.目标应具体

       一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的**，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到年市场占有率应达到%”等。

       高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

       一、主要目标

       从____年到____年，重点实施园区强基、企业培育、工业招商、产业提质“四百工程”，力争通过3年努力，工业园区建设总投资达到亿元，新增规模工业企业户以上，新引进固定资产投资____万元以上的工业企业项目个以上，锰、锌、食品轻工三大骨干产业产值全部突破亿元，新增加产值亿以上园区3个。工业总产值突破亿元。工业增加值达到亿元，年均增速达到%以上;其中规模工业增加值亿元，年均增速%以上。

       二、重点任务

       1、园区强基工程。突出设施配套、土地储备和标准厂房建设。园区建设扩容平方公里，新增工业用地万亩，新增标准厂房万平方米。

       2、企业培育工程。坚持做强龙头企业和培育中小微企业并重，新增5户年产值亿元以上的龙头企业、户年产值4亿元以上的骨干企业、户规模工业企业、api市场源码家小微企业。培育股票上市企业、股权上扳企业户。

       3、工业招商工程。力争通过3年努力，新引进固定资产投资____万元以上的项目个，其中固定资产投资2亿元以上重大项目个。经开区招商项目个，其中重大项目2个;泸溪、花垣、吉首三县市项目均为个，重大项目1个;其余五县项目均为个，重大项目1个。

       4、产业提升工程。着眼于综合竞争优势，做强特色优势产业，培育战略性新兴产业，做大轻工食品产业。力争到____年，锰、锌、轻工食品三大产业产值分别突破亿元;钒、铝基合金和精深加工，高性能储能材料，全高纯金属，杜仲胶等新材料产业产值达到亿元;通信无元器件、软件、LED等电子信息产业产值实现亿元。

       三、推进措施

       (一)建立机制。形成州里领导协调、部门积极参与、县市区组织实施、市场主体积极性充分发挥的推进格局。

       (二)创新模式。

       1、创新园区建设模式。集聚财政资金、民间资本、园区农户征迁资金，鼓励以BT、BOT、PPP、独资、合资、入股等多种方式参与园区土地储备、道路等基础设施建设，参与标准厂房、保障性住房、仓贮物流、工业研发中心、企业服务中心、商业区、写字楼等工业地产建设，参与园区教育、医疗、环保、绿化等公益事业建设。积极探索改革园区体制，下放审批权限，选定试点建立独立的园区行政管理体制和园区财政管理体制，做实做强园区投融资公司，有条件的县市园区力争建立园区金库和土地储备分中心。

       2、创新工业招商模式。成立全州工业招商办公室，依托我州优势资源和条件，资源共享、优势互补、突出特色，差别发展，一致对外，形成集团招商、整体招商、共同招商的新格局。重视前期工作，组织包装招商资料，编制招商项目手册，建立完善工业招商项目库。加强园区对接合作，瞄准等发达地区园区加大对接招商，承接产业配套和产业转移。重视节会、活动招商，突出专题、专业招商，创新专业园、产业招商，注重驻点、上门招商，抓好以商、以情招商。

       (三)整合资源。集聚各县市区、州市县区各部门合力，形成全州一盘棋，上下联动、部门联动、政企联动、园企联动，全力推进3年工业提速发展行动计划的氛围。

       四、政策保障

       1、加强领导，加大投入。强化州、市县加速推进新型工业化工作领导小组及办公室的职能职责，州加速推进新型工业化工作领导小组及办公室负责工业提速“四百工程”专项行动计划的组织领导、综合协调、调度考核等。各级各部门要把抓好工业产业提质升级摆上重要议事日程，确保组织到位、政策到位、工作到位、推进到位。州直各部门确保每年集合各类财政性专项资金5亿元(其中州发改委2亿元，州交通运输局亿元，州住建局亿元，州经信委亿元，州财政局亿元，州商务局亿元，州科技局亿元)，州工业发展资金万元投入到工业提速“四百工程”专项行动计划中。

       2、严格考核，强化激励。州加速推进新型工业化领导小组办公室每年初制定当年工业提速“四百工程”专项行动计划目标，各县市区根据州计划任务进行细化分解，强力推进。州加速推进新型工业化领导小组对工业提速“四百工程”专项行动计划年度任务实行一月一调度、一季一督查、半年一讲评、一年一考核。对完成年度任务县市按《关于加快推进新型工业化的意见》(州发〔____〕号)奖励到位，对州直部门实行对当年争取投入资金增量的1‰奖励到位，对储备土地按每新增亩3万元奖励到位。

通达信打板神器! 某音直播间淘来的打板套装指标，轻松捕捉牛股!(附源码)

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       这套指标，是股市投资者梦寐以求的利器，精准捕捉市场热点，帮助投资者轻松登板，实现稳定盈利。

       “通达信打板套装指标”，结合了市场趋势、资金流、技术形态等信息，提供一套完整的交易策略。

       最大亮点在于“1主图+3幅图+9选股”设计理念。主图负责判断市场总体趋势和热度，辅助图从不同角度补充和验证，9只选股基于前四个指标综合分析。

       指标包含源代码和附带图像，方便深入研究和学习。定期更新优化，确保始终保持市场领先地位。

       投资需谨慎，尽管这套工具能提高交易效率，但投资者应根据实际情况和市场环境做出决策，并注意风险控制，保持冷静和理性。

       “通达信板块指数”是一个值得关注的交易工具，它不仅能捕捉市场热点，还能提高交易效率和成功率。但使用时仍需谨慎，结合个人情况和市场环境。

       总结，投资有风险，进入市场要谨慎。在追求高回报的同时，重视风险控制和资金管理。保持冷静和理性，我们才能在股市中稳步前进，实现财富稳步增长。

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算数平均数、几何平均数、移动平均数的案例解说

       数据描述统计是指通过统计指标来概括和分析数据特征，并通过可视化图表展示和处理数据，以表达我们想要得到的数据统计结果。

       当我们面对庞大的数据集时，无法对每条数据进行逐一分析，这时就需要用一个度量值来衡量整体的水平，平均数就是这样一个很好的衡量指标。常见的平均数包括数值平均数（算术平均数、几何平均数、移动平均数）和位置平均数（中位数、众数）。

       1. 简单算术平均数

       例如，我们可以从上市公司的“人均薪酬”数据中，计算出行业整体的“人均薪酬”。我们可以从上市公司财报中提取“人均薪酬”数据，然后进行如下统计：

       行业总薪酬（元） = sum（公司人均薪酬）

       行业平均薪酬（元） = 行业总薪酬（元）/ 公司薪酬

       通过计算，我们可以得出排在前5的行业分别为非银金融、银行、传媒、石油石化和房地产，而排在后5的行业分别为轻工制造、纺织服饰、农林牧渔、家用电器和建筑材料。

       2. 加权算术平均数

       例如，我们可以计算“全行业人均薪酬”。如果我们简单地将上表中“人均薪酬求和/行业数量”计算为全行业人均薪酬，即.万，这样的结果不是很合适。因为银行行业的公司数量为个，而机械设备行业的公司数量为个，显然没有考虑到公司数量的差异。

       为了解决这个问题，我们可以采用一种考虑权重的计算方式：

       (非银金融行业平均薪酬 * 行业公司数量 + 银行行业平均薪酬 * 行业公司数量 + ... + 轻工制造行业平均薪酬 * 行业公司数量) / (行业公司数量的求和)

       = .万

       加权算术平均数考虑了权重，与不考虑权重的计算结果不同，针对带有贡献度不同的场景，带上权重分计算明显更科学一些。

       3. 简单几何平均数

       例如，我们可以计算你的投资年化收益率。如果我们知道第1种情况5年后资产为1.万元，我们可以通过计算几何平均数来得到年化收益率，即1.万元开5次方根 = 2.%。对于第2种情况，5年后资产为0.万元，0.万元开5次方根 = -0.%。

       可见，A股赚钱快，去得也快；而将钱存在银行虽然利率低，但风险更低。

       简单几何平均数主要用于计算比率等相对数的平均数，一般在计算增长率时，使用几何平均数更加合适。

       4. 加权几何平均数

       例如，我们可以计算你的年化投资收益率。同例子3，小王的1万元拿来投资，前3年利率为2.8%，后2年利率为2.9%。

       1 * （1+2.8%） * （1+2.8%） * （1+2.8%） * （1+2.9%） * （1+2.9%）

       = 1 * （1+2.8%）^3 * （1+2.8%）^2

       公式中的3次方、2次方就是预定义权重，本质上还是几何平均数。

       5. 简单移动平均数

       例如，“个股K线的5日均线”。我们可以通过年龙头鸿博股份的K线和5日均线组合图，来观察某日的5日均线数值为近5日收盘价的平均值。5日均线会随着时间移动而重新计算新一日的数值。

       箭头部分的毛刺可以和5日均线的平滑形成鲜明的对比。

       简单移动平均数常用于金融领域和时间序列分析中，用于平滑价格曲线、消除噪音和观察趋势。它可以帮助分析人员识别长期趋势、短期波动和周期性变动。移动平均也可用于预测未来的数值，作为一种简单的预测方法。

       需要注意的是，移动平均是一种平滑技术，会导致滞后效应。较长的时间窗口会更加平滑数据，但也会导致滞后于实际数据的变化。而较短的时间窗口则更容易受到噪音的干扰，波动较大。因此，在选择移动平均方法时需要根据具体情况和分析目的确定合适的时间窗口长度或权重分配方式。

       6. 加权移动平均数

       与简单移动平均不同，加权移动平均给予不同的权重给时间窗口内的数据。通常，最近的数据点会被赋予更高的权重，而较早的数据点会被赋予较低的权重。

GTX和GTX的区别

       GTX和GTX的区别：

         GTX和GTX在外观上看几乎毫无差别，包括尺寸，散热器都是一个模子里刻出来的，不过具体细节还是有所差别的。

             1、由于GTX在晶体管数量以及位宽上做了缩水，功耗更低，所以其辅助电仅需单6pin即可稳定运行。

             2、GTX的SLI接口从两个缩减到一个，只能满足双卡互联。不过对于大多数用户估计连双卡互联都觉得奢侈。

             3、GTX相比GTX的输出接口从4个变成5个，满足多屏输出更加游刃有余。

             4、GTX相比GTX在供电方面从4+2相减少到3+1相。这点很好解释，因为GTX的位宽以及晶体管数量有所消减，所以对于供电的需求自然也有所下降。

             总体来说，GTX相对于GTX在做工上有所缩水，但是GTX却使用的是最新的Maxwell架构。